Programme CPI | Design Thinking, Open-Innovation, Business, Technologie, Design |Blog officiel

Stéphane Lapujoulade est Directeur Innovation et Développement de Transdev, partenaire du programme CPI depuis l’édition 2010. En expert de l’innovation, il fait part de son enthousiasme quant à la richesse du programme CPI et quant au projet Transdev réalisé par les étudiants de Centrale Paris, l’ESSEC et Strate Collège Designers.

Le quotidien économique Les Echos consacrent aujourd’hui une page au programme CPI et au Trade-Show 2010.

Ne manquez pas l’article, écrit par Franck Niedercorn, “Entreprises et étudiants inventent les produits et services de demain” et qui est disponible sur le site des échos. Ne manquez pas l’article consacré au projet ESSILOR, un des projets lauréats 2010 : De nouveaux usages pour les lunettes informatives d’Essilor“

Aujourd’hui nous vous proposons l’interview d’Emmanuelle Lenagard, Professeur de Marketing à l’ESSEC, qui nous partage ses impressions sur le programme CPI.

Nous retrouvons aujourd’hui Éléonore Mounoud, professeur à Centrale Paris, qui nous fait part de ses impressions sur le Trade-Show CPI 2010.

Nous vous proposons de débuter une série d’interview réalisée hier lors du Trade-Show CPI 2010. Débutons aujourd’hui par le Directeur du programme CPI, Jean-Claude Charlet.

Ils ont été 134, de 3 écoles, ils ont passé 9 mois à travailler sur leur projet, à faire, défaire, refaire, observer, imaginer, brainstormer, prototyper. Ils y ont passé des journées, des nuits et des week-ends. Voici la promo 2010 !

Nous avons l’impression de se dire chaque année la même chose mais cette année a semblé encore surpasser les éditions précédentes avec des stands et démonstrations assez bluffant. La tâche ne fut donc pas facile pour le Jury CPI pour déterminer les lauréats de l’année.

Ont ainsi été primés :

- Lauréat CPI 2010 : La Poste pour « My Poste everywhere »
- Prix Innovation Apple : Qualcomm pour « Welcomm »
- Prix coup de coeur-« Les Echos » : Essilor pour « Luciole »
- Prix Innovation Capgemini Consulting : Carrefour pour « Newshop » et Cofiroute pour « Appel d’R »

Le programme CPI fête ses 5 ans : venez célébrez cet anniversaire avec nous le 1er Juin 2010 à l’occasion du Trade-Show 2010 ! Vous êtes un industriel, un chercheur, un entrepreneur, un professionnel de l’innovation, innovateur dans l’âme, un passionné d’Innovation ou un simple curieux ? Vous vous intéressez au Design Thinking, à l’Open-Innovation et aux effets de la pluridisciplinarité : ne ratez pas le Trade-Show du programme CPI le 1er Juin 2010 sur le Campus de l’ESSEC de 9h30 à 17h30.

120 élèves répartis dans 12 équipes mixtes d’élèves de Centrale Paris, l’ESSEC et Strate Collège Designers présenteront leurs innovations réalisées pour les 11 entreprises projets : Apple, Essilor, Orange, Carrefour, La Poste, Qualcomm, Cofiroute, Transdev, EDF, Saint-Gobain et l’Essec Executive Education.

Télécharger l’invitation pour venir au Trade Show CPI 2010

Thomas Luypaert (CPI’08) effectue sa troisième année de Centrale Paris au MIT. Il nous fait part de sa rencontre avec un Venture Capitalist lors d’une conférence au MIT.

À la veille de la conclusion de l’édition 2010 du CPI qui verra l’équipe gagnante s’envoler pour la Californie, rejoignant ainsi leurs illustres pionniers du MoHo, il est temps de faire un point sur l’industrie-mère de la Silicon Valley : le capital-risque.
Voici donc quelques réflexions librement inspirées d’une conférence donnée au MIT en avril dernier par Steve (appelons-le comme ça), associé chez Flybridge.

Steve commence par rappeler la formule-clé qui a fait le succès du capital-risque depuis sa création dans les années 1970. Dans la Silicon Valley d’alors, les bonnes idées ne manquaient pas mais les ressources en capital étaient limitées. Du fait de cet relative rareté, seuls les concepts les plus prometteurs étaient retenus, donnant naissance à des entreprises prospères. De fait, de 1972 (date de la fondation de Sequoia Capital) à 2007, le capital-risque a financé la création de plus de 2 500 entreprises qui par la suite ont été introduites en bourse (Apple, Compaq, Electronic Arts, mais également FedEx et Genentech). Dans la récente mythologie du capital-risque, l’Initial Public Offering (IPO) demeure incontestablement l’événement rituel qui consacre les heureux élus (les entrepreneurs… et leurs investisseurs) et prend la forme, c’est du moins mon avis, d’une béatification – version capitaliste.

Depuis quelques années, fait ensuite remarquer Steve, c’est la tendance inverse qu’on observe : la foule des entrepreneurs est toujours aussi nombreuse, cependant le nombre d’investisseurs en quête du nouveau Google a considérablement augmenté. Une bonne nouvelle ? Pas si sûr. Cette soudaine abondance en capital a entraîné une inflation du nombre de start-ups constituées autour de projets et d’équipes parfois médiocres. Beaucoup d’entrepreneurs et de fonds de capital-risqueont ainsi surfé sur la vague du Web 2.0 ; dans ce secteur devenu très concurrentiel,

“Yesterday : overabundance of great ideas
+ undersupply of capital
= only the best ideas get funded”

le manque de différentiation et la difficulté d’établir un business model rentable ont tué dans l’oeuf la plupart des initiatives. Seules les entreprises capables d’atteindre une certaine taille critique ont réussi à s’imposer dans le paysage bien encombré du Web 2.0 : les réseaux sociaux comme Facebook, LinkedIn, YouTube, oDesk (plateforme collaborative de télétravail, découverte au cours du MoHo) constituent l’illustration parfaite de cette impitoyable loi du «winner takes all ».

“Today : overabundance of similar ideas
+ over supply of capital
= nearly every good idea gets funded“

Et ce qui est vrai pour les entrepreneurs l’est également pour leurs investisseurs : le secteur du capital-risque est à son tour devenu extrêmement concurrentiel. Les meilleurs fonds attirant les meilleurs entrepreneurs, on estime aujourd’hui que le top 10% des fonds de capital-risque s’accapare près de 80% des revenus liés à la vente des parts acquises lors de la création des start-ups. La plupart des fonds réalisent peu de profits et vivotent pendant une dizaine d’années, attendant désespérément que leur salut vienne d’une « Hail Mary », l’idée géniale tombée du ciel.

Pour Steve, nous sommes donc actuellement dans la quatrième et dernière phase d’un cycle caractéristique du venture capital :

Pour se réinventer, le capital-risque devra paradoxalement miser sur ce qui a fait le succès de ses débuts : privilégier une taille de fonds modeste et une approche généraliste, tout en gardant l’oeil sur les secteurs d’avenir. Les nouveaux supports multimédia (Kindle, iPad…) et à plus long terme les nouvelles technologies de l’énergie (compteurs intelligents, batteries…) ont la faveur de Steve. Et s’il est difficile de se prononcer sur la véracité de ces prédictions, voici en américain dans le texte les conseils immuables que Steve prodigue à tout entrepreneur :

What Steve wants to see :
- a great team
- big, unique ideas for a big market
- customer feedback- minimal cash to prove the model
- an ability to articulate key points of business in 10 slides or less (it’s the sister test : pitch to your sister and see if she scratches her head)
- good people who want an active partner (you cannot divorce your partner)

What Steve does not want to see :
- an excessively long business plan
- #7 (seeing the same company again and again)
- an advisory board as a substitute for the team
- animated Powerpoints
- buzzword compliance (see the Web 2.0 Bullshit Generator)

De quoi préparer sérieusement le Trade Show !

ANTROPIA, l’unique « incubateur social » en France, porté par l’Institut de l’Innovation et de l’Entrepreneuriat Social, nouveau visage de la chaire Entrepreneuriat Social de l’ESSEC et de la Caisse d’Epargne Ile-de-France vous accompagne et vous finance dans les premiers pas de votre entreprise sociale !

Le nouveau comité de sélection pour intégrer l’incubateur aura lieu en Juin et vous avez jusqu’au 30 mai 2010 pour postuler. Le dossier de candidature est disponible à : http://antropia.essec.fr/integrer.html

Vous avez un projet d’entrepreneuriat social innovant ? Vous souhaitez être accompagné et rejoindre une riche communauté d’entrepreneurs sociaux, pour aller « plus vite, plus loin » ?

Antropia est une initiative inédite. Il s’agit du premier et unique incubateur et fonds d’amorçage philanthropique spécialisé dans l’accompagnement de projets à finalité sociale ou environnementale, adossé à une prestigieuse école de management, l’ESSEC.

Le dispositif d’accompagnement, s’étalant sur 23 mois, est particulièrement riche et complet. Il allie : un hébergement physique et un soutien logistique, un accompagnement très formalisé, particulièrement dense et structuré, des rencontres entre l’ensemble des entrepreneurs sociaux incubés pour favoriser la constitution d’un réseau fort et soudé et une possibilité de financement grâce au fonds d’amorçage philanthropique, pour passer à temps plein sur son projet.

ANTROPIA est ouvert à tout porteur de projet d’Ile-de-France, issu de l’ESSEC ou non. L’incubateur a accueilli à ce jours 30 projets d’entrepreneuriat social tous très variés !