CPI - Le Blog

Le jeudi 3 avril s’est tenue la 3e édition du trade-show CPI dans les bâtiments de l’ESSEC. L’occasion a été donnée aux 12 projets de présenter leurs travaux et de révéler leurs innovations au jury ainsi qu’aux étudiants de l’ESSEC.

Les étudiants se sont exécutés à l’art du « pitch », une présentation éclair pour résumer 6 mois de travail en 5 minutes face à un large jury, des journalistes, des professionnels et les étudiants de l’ESSEC.

Pour Françoise Seralta, directrice de la recherche et prospective au sein du cabinet de tendance Peclers, la tendance des produits innovants de cette année est la grande prise en compte des aspects communautaires et des outils collaboratifs dans les innovations qui sont souvent dématérialisés (création de site web, application Internet…). De nombreux projets en attestent comme par exemple celui du groupe Eifel (European Institute for E-Learning) avec la création du site Eventfolio, réseau social destiné à aux participants d’événements, ou le projet Orange « My tunes » qui promet aux utilisateurs africains un moyen d’enregistrer leurs compositions musicales et de les partager sur internet via leur téléphone mobile.

En fin d’après midi est arrivé le moment tant attendu de la remise des prix. Le grand vainqueur du prix CPI 2008 est l’équipe McDonald qui a créé un système permettant de réduire la quantité de papier utilisé pour les sacs lors de la vente à emporter des menus de la marque américaine.
Leur prototype de sac plus écologique sera d’ailleurs produit à 10000 exemplaires et sera expérimenté à partir du 1er juin dans plusieurs restaurants tests en France.

De façon globale, Jean-Claude Charlet, créateur et directeur du programme CPI se félicite des résultats obtenus par les étudiants et souligne l’extrême densité des projets : “Le niveau des projets et la qualité des produits proposés aux entreprises partenaires augmente d’édition en édition”.

La plus grande satisfaction pour les étudiants est sans doute d’avoir réussi à travailler entre étudiants d’écoles et de cultures différentes pour proposer un produit innovant à leur client qui sont tous repartis ravis de leur journée à Cergy.

Et maintenant direction San Francisco pour les gagnants et certains autres volontaires !

J- 6 avant le trade show, voici une galerie de photos de cette édition 2008 de CPI.

Vous êtes nombreux à nous contacter pour nous demander comment venir au Trade-Show CPI 2008 le 3 avril prochain. Après vous être inscrit par email auprès de Cécile Campagne (campagne@essec.fr),il suffit de venir entre 10h et 14h sur le campus de l’ESSEC Business School :

ESSEC Business School
Avenue Bernard Hirsch
B.P. 50105
95021 Cergy-Pontoise Cedex
FRANCE
Tél : +33 134 433 000

• Pour venir à Cergy depuis Paris

La solution la plus pratique reste le RER A : votre temps de trajet jusqu’à Cergy-Préfecture variera de 25 minutes seulement depuis La Défense à 1 heure depuis l’est parisien ; trois minutes de marche achèveront votre trajet jusqu’aux portes de l’Ecole.

Si vous disposez d’une voiture, comptez 40 minutes par une circulation fluide depuis les portes de Clichy ou de Clignancourt et 1 heure depuis la Place de l’Etoile. Vous pourrez garer votre voiture sur le parking de l’ESSEC.

• Consulter les horaires de trains et de métro
• Repérer et préparer votre itinéraire
• Téléchargez le plan d’accès

Nous vous attendons nombreux encore cette année pour cette troisième édition du Trade-Show CPI.

Chers lecteurs assidus du blog,

Passionés par l’innovation ? Curieux de voir le résultat de 6 mois de travail intensif des équipes mixtes Centrale Paris - ESSEC - Strate Collège Designers ? Vous êtes tous cordialement invités à venir découvrir le trade-show CPI, qui aura lieu le 3 avril prochain à Cergy sur le campus de l’ESSEC Business School.

De 10h à 14h, vous pourrez visiter les stands, discuter avec les étudiants, les responsables entreprises, les référents scientifiques, les tuteurs et la direction du programme CPI.

Nous vous attendons nombreux sur le Trade-Show. Nous vous remercions de confirmer votre présence à campagne@essec.fr.

Le trade-show CPI 2008 du Jeudi 3 avril approche. A deux semaines jour pour jour de l’évènement qui cloture le programme de l’année, un petit revival à nouveau : la vidéo du Trade-Show CPI 2007.

CPI, création d’un produit innovant… Acronyme, thème et horizon dont nous étions, durant ces six mois de projet, bien éloignés. Livrable 1, 2, 3, 4 puis 3bis et 4’ voire 5… Nous avons traversé de multiples épreuves décathloniennes qui nous ont souvent éloignés de nos objectifs primaires.

Pourtant, client, programme CPI et nous même, au fur et à mesure de l’avancement de notre projet, semblent être satisfaits. C’est au final, la dynamique de groupe et son atmosphère qui nous ont permis de jongler entre ces multiples épreuves.

La dimension sportive et son esprit se sont révélés être des éléments décisifs dans la gestion et le management de notre équipe. L’aboutissement de notre travail est avant tout le fruit d’un travail d’équipe et non d’individualités. Ayant tous des charges de travail importantes et non coordonnées, notre esprit sportif nous a permis de comprendre que nous formions une équipe, une équipe où les efforts allaient se répartir dans le temps et que chacun apporterait sa pierre à l’édifice.
Comment être performant sur le terrain en ne pouvant s’entrainer ensemble que rarement ? Comment conclure nos actions en l’absence de notre finisseur designer ?
Les difficultés pour nous voir en dehors du sacro-saint mardi après-midi, l’indisponibilité temporaire de notre designer, préoccupé et occupé à juste titre par son avenir professionnel, la volatilité des objectifs nous ont souvent retardés et auraient pu écorcher l’atmosphère de notre équipe. La solidarité et la complémentarité entre « commerciaux », « ingénieurs », féminin, masculin, sportifs, non sportifs, nous ont permis de ne pas perdre de vue nos objectifs finaux et de créer une véritable dynamique de groupe. Tel l’équipe de France de football en 1998, nous avons su jouer de notre diversité pour atteindre ensemble le but commun, et tout en espérant que la fin du projet ressemble au « coup de tête » salvateur de Zidane (celui de 1998, pas de 2006…), nous sommes d’ores et déjà très heureux d’être parvenus à nous hisser à ce stade de la compétition, et surtout de l’avoir fait en équipe.
Faire bloc, jouer collectif et s’entraider furent le leitmotiv de notre projet. En définitive, l’importance de l’esprit sportif n’est pas un cliché… Oui, « fighting spirit » et « fair play » ne doivent pas se cantonner à l’univers du sport mais être de véritables leviers de management de projet.

Dans le cadre du programme de Création d’un Produit Innovant, McDonald’s nous a confié la responsabilité de développer une nouvelle gamme d’emballages de vente à emporter, leur permettant de réduire les déchets retrouvés sur la voie publique, tout en améliorant leur bilan carbone. Afin de valider la faisabilité de nos concepts, la visite d’une usine fabriquant de la fibre moulée de très haute qualité s’imposait. Après 3 heures de trajet, nous arrivons prêt à visiter la seule usine en France utilisant un technologie unique de moulage de fibre qui pourrait être intéressante pour servir les emballages McDonald’s.

Cette technologie au service de la fibre moulée est intéressante par ses différentes propriétés :

• Ecologique, la matière première provenant des déchets ménagers est recyclable à l’infini.
• Résistant et rigide, mais surtout résistant à l’humidité.
• Faible coût de fabrication : matière première « gratuite », procédé peu coûteux.
• L’esthétisme du produit fini est amélioré en comparaison à la technique actuelle.

La visite de l’usine s’est déroulée en trois phases correspondant chacune à l’une des étapes du process de fabrication. Après avoir enfilé une combinaison anti-projections, nous débutions la journée par la visite des stocks/produits finis (essentiellement boîtes à œufs attendant d’être envoyées dans toute la France). Une fois fabriquée, la pâte est déposée sur des moules qui lui donnent sa forme définitive. Ce procédé est directement inspiré d’un gaufrier et en reprend les principes généraux.

L’investissement pour un jeu de moules spécifiques est important et permettra peut être, si le projet est retenu, de fabriquer rapidement un grand nombre d’emballages McDonald’s plus solides et plus esthétiques. Une visite fructueuse en renseignements pour mener à bien notre projet McDonald’s et évoluer dans le choix des différentes solutions d’emballages que nous avions envisagé jusqu’à présent.

Le suspens perdurait depuis la journée du lancement de l’édition 2008 du programme de Création d’un Produit Innovant. Jean-Claude Charlet, responsable du programme, est venu annoncer aux élèves le premier prix qui sera attribué le 3 avril prochain : un séjour de 2 semaines au coeur de la Silicon Valley à Stanford !

Au programme du séjour dans ce berceau de l’innovation mondiale : rencontres à Stanford University, visite d’entreprises leaders de la région (Google, Facebook, Apple sont toutes basées dans la région), de sociétés de Venture-Capital et tout de même un peu de temps libre pour visiter la région.

A noter qu’outre l’équipe lauréate, une sélection d’élèves seront sélectionnés sur dossier pour accompagner l’équipe CPI pour ce séjour inoubliable.

Envie d’en savoir un peu plus sur Stanford ? Vous vous invitons à lire cet excellent article paru dans le magazine Challenges.

A maintenant moins d’un mois du Trade-Show CPI 2008 qui aura lieu au cours duquel la promo CPI-2008 va présenter le fruit de 6 mois de travail, je vous propose un petit “revival” du Trade-Show CPI 2006 via une vidéo !

« Vous êtes une start-up de sept personnes opérant au sein du groupe Orange, et la DG veut que vous travailliez sur un thème à approfondir: le Coffre-Fort Numérique. Réfléchissez, explorez, prenez des risques. Vous avez le droit de vous tromper, mais pas celui d’emprunter de chemins conventionnels, Adoptez un point de vue neuf. Il faut innover. » C’est en ces termes que notre chef de projet nous a décrit la mission à venir lors du kick-off. Plutôt vaste comme champ d’action … En partant de trois simples mots, nous devions donc concevoir un produit complètement nouveau.

Autant dire que le travail n’a pas manqué. Étude du marché de la dématérialisation, du cadre législatif, des facteurs technologiques. Benchmarks, analyse stratégique de la chaine de valeur. Définition de l’offre produit et de ses spécifications, élaboration d’un business model rentable. Prototypage. Autant d’occasions d’apprendre toujours plus sur une problématique centrale des années à venir: la dématérialisation et le passage au support numérique des données personnelles. Autant d’occasions de voir appliqués au monde réel les concepts si théoriques appris en cours. Autant d’occasions de rencontrer en entretien les multiples acteurs d’un univers que nous découvrions déjà fort riche.

Car, ce fut pour nous un autre apprentissage fondamental, en innovation, la collaboration est essentielle et rien ne s’accomplit en solitaire. Et à notre grande surprise, le CPI (et beaucoup de persévérance) nous permit d’accéder à des interlocuteurs de très haut niveau. D’ADP, leader mondial de la gestion de paie, au meilleur avocat spécialisé en droit du numérique français, en passant par le responsable des Achats du Groupe Carrefour et les chefs de projets sécurité numérique des plus grands cabinets de conseil, aucune porte ne resta fermée, aucune question ne resta sans réponse. Même l’administration française, admirablement représentée par la CNIL, accepta de nous aider, preuve s’il en est de la portée remarquable de notre projet.

En fin de compte, notre Coffre Fort prit forme. Unique en son genre, il s’agit d’un espace virtuel (web) qui permettra de regrouper en un seul endroit, de manière sécurisée et pérenne les documents personnels ou administratifs des foyers français ayant adhérés à l’offre. Accessible de n’importe où dans le monde, autoalimenté grâce à un système basé sur des partenariats avec entreprises et institutions diverses, il bénéficiera d’un espace d’envoi permettant de partager temporairement , à distance, des documents avec les destinataires sélectionnés. D’une ergonomie poussée recherchant une simplicité d’utilisation maximale, le Coffre deviendra incontournable dans le domaine de la gestion des documents personnels. Plus de placards remplis à ras bord de documents dont l’on se sert 1 fois par décennie et qu’on a un mal fou à retrouver ! Plus de files d’attentes interminables afin de remettre ces derniers en main propre à une administration peu concernée par une quelconque rapidité de service …

Enfin, avons confié la réalisation du prototype de Coffre à Firstmove Consulting, jeune web agency ayant vu le jour au sein de l’incubateur d’entreprises ESSEC Ventures, désirant ainsi perpétuer la chaine vertueuse de l’innovation …