Programme CPI : Design Thinking, Open-Innovation, Business, Technologie

Le Boston Consulting Group (BCG) vient de publier une étude très intéressante sur l’Innovation en 2009 avec un angle “prise de décision en période de récession” (”Making Hard decisions in the Downturn”.)

Vous pouvez télécharger l’étude sur le site du BCG ou directement sur le blog CPI.

Acteur clé du front-end de l’innovation, notre partenaire CPI I-Nova a le plaisir de vous inviter à un après-midi d’échanges le lundi 15 juin prochain à Paris :

La direction de l’innovation : quelle place dans votre entreprise ?
Avec la participation de SHELL GameChanger et Groupama

Aujourd’hui les directeurs innovation et les responsables R&D partagent tous les mêmes challenges et interrogations :

• Comment faire de l’innovation un métier réellement reconnu dans l’entreprise ?
• Comment convaincre la Direction Générale de renforcer les ressources de l’innovation ?
• Comment maîtriser le budget de l’innovation ?
• Comment exploiter les tableaux de bord et les indicateurs ?
• Comment communiquer dessus ?
• Comment construire un réseau d’innovateurs solide et durable ?

Venez échanger avec vos homologues et trouver des réponses à vos interrogations !

Le contenu du séminaire :
Pour compléter les témoignages de SHELL GameChanger et de Groupama, et la table ronde animée par un professionnel, I-Nova présentera au public sa vision du Front End of Innovation et les dernières évolutions de son logiciel :

• la nouvelle Suite I-Nova avec ses modules dédiés aux besoins spécifiques des innovateurs (challenge, idea bank, workshop, customer needs)
• la puissance du moteur de correlation

Les intervenants :

• Gilles Bertherin, innovation manager, SHELL GameChanger (en anglais)
• Erik Gendre-Ruel, directeur innovation, GROUPAMA
• David Carteret, directeur innovation et co-fondateur, I-Nova
• Gilles Toulemonde, pdg et co-fondateur, I-Nova

Informations pratiques :

Date : Lundi 15 juin, de 14H30 à 17H30, suivi d’un verre convivial
Lieu : Paris, près de la tour Eiffel
Public ciblé : Directeur et responsable innovation, directeur et responsable R&D, directeur général, collaborateur des équipes innovation et R&D

Le nombre de places étant limité, réservez dès maintenant pour l’après-midi du 15 juin en répondant à seminaire@i-nova.fr

Comme annoncé précédemment sur le blog CPI, le projet Pesinet (CPI 2007) avait été sélectionné comme un des 10 projets finalistes sur 311 projets soumis à travers le monde pour participer cette année à la finale mondiale du concours Global Social Venture Competition, à la Haas School of Business de l’Université de Berkeley.

Anne Roos-Weil et Antoine de Clerck, deux des co-fondateurs de Pesinet, et Jean-Claude Charlet, grand mentor de Pesinet et membre de son comité d’experts, se sont envolés vers San Fransisco les 23 et 24 avril pour présenter leur projet innovant pour la réduction de la mortalité juvénile et maternelle en Afrique devant un auditoire de 100 personnes et un jury réunissant des investisseurs philanthropiques et des entrepreneurs sociaux : Acumen Fund, OneWorld Health, NewSchools Venture Fund, Gray Matters Capital, Lemerson Foundation (voir la liste des jurés).

Si Pesinet n’est pas sorti grand vainqueur de la compétition, les retours ont été très positifs ! L’expérience a permis à l’équipe de bénéficier des conseils de nombreux experts de l’entrepreneuriat social réunis à Berkeley et de nouer des contacts avec des investisseurs et des porteurs de projets. Le blog NextBillion, qui s’intéresse aux initiatives ciblant la « base de la pyramide », a par ailleurs publié un article sur le projet. De retour au pays, la décision était prise.

Confortée dans sa conviction que pour donner à Pesinet les moyens de concrétiser ces promesses sociales il lui fallait un porteur de projet à temps plein, Anne Roos Weil a présenté fin juin sa candidature au fonds d’amorçage Antropia, fondé par la Chaire Entrepreneuriat Social de l’ESSEC Business School et la Caisse d’Epargne Ile de France. Le comité d’investisseurs d’Antropia a accepté à l’unanimité le projet et elle se lance donc aujourd’hui à temps plein sur le développement de Pesinet. Elle a déjà quelques idées à proposer à des étudiants CPI pour innover encore pour le projet. Affaire à suivre…

L’année 2009 aura donc été charnière pour Pesinet et l’équipe espère que ces bonnes nouvelles permettront très prochainement de faire monter à bord de nouveaux partenaires. Alors surtout, n’hésitez pas à faire passer le mot ! Plus d’informations ? Contactez-nous : anne.roosweil@pesinet.org

Le magazine Challenges a consacré un article dans son édition du 26 février à la “restauration de l’image du groupe Mc Donald’s”. La journaliste Kira Mitrofanoff mentionne ainsi le projet effectué par le programme CPI et lauréat de l’édition 2008 dont le produit est actuellement en test dans une dizaine de restaurants du groupe en France.

“McDo a aussi allégé le poids de ses emballages, et les touillettes à café sont  maintenant en bois. Récemment, l’entreprise a fait plancher les étudiants de l’Essec et de Centrale pour remplacer sa lunch box. Résultat : un sac en papier avec un séparateur en forme de croisillon est actuellement en test.“

Vous pouvez lire l’article de Challenges.fr ou télécharger l’article en PDF ou au format JPEG

Pour bien comprendre le design de service, nous vous faisons découvrir la vidéo qui suit et qui est un vrai must ! Elle est constituée de deux parties, la première présente un projet associant des étudiants (type CPI) pour imaginer une nouvelle expérience en restaurant, la seconde partie présente un projet plus accompli et réalisé par des spécialistes du design de service chez McDonald’s et chez Ideo.

Source : http://www.celution.de/xtc/media/videos/video10.html

Merci à Arnaud Bonhomme de Abria Service Design pour avoir partagé cela avec nous !

Le programme CPI s’inscrit pleinement dans l’initiative lancée par la commission européenne pour l’année européenne de l’innovation et de la créativité (AECI) dont le slogan «Imaginer, Créer, Innover» reprend bien certains des principes fondateurs du programme CPI.

Le message porté par l’AECI est que l’Europe ne doit pas réagir à la crise en réduisant les investissements dans la formation et l’innovation. L’Année Européenne de l’Innovation et de la Créativité vise à mettre en exergue que ces thèmes sont des moyens de réponse aux enjeux sociaux et économiques que l’Europe doit relever dans une économie de plus en plus compétitive et mondialisée.

Dans les Etats membres, elle doit se traduire par une sensibilisation de l’opinion publique à toutes les formes d’innovation et de créativité (sociales, technologiques, artistiques…) que prône le programme CPI et par une promotion de la recherche et de l’enseignement scientifiques et technologiques.  Elle s’inscrit ainsi pleinement dans la stratégie de l’ agenda de Lisbonne visant à faire émerger une « économie de la connaissance ».

Plus d’information sur le site officiel de l’AECI

L’OCDE vient de publier une étude sur l’Innovation ouverte dans les réseaux mondiaux d’innovation. Véritable facteur clé de succès économique pour les pays de l’OCDE, l’innovation est citée comme un “véritable préalable au développement durable”. Un enjeu stratégique mondial donc.

Parmi les thèmes abordés dans cette étude réalisée par Mario Cervantes et Koen De Backer :

1. Quels sont les déterminants de l’innovation ouverte ?
2. Comment les réseaux mondiaux d’innovation se sont-ils développés ?
3. Comment les réseaux d’innovation mondiaux fonctionnent-ils ?
4. Quelle est l’ampleur des réseaux d’innovation mondiaux ?
5. Quels sont les enjeux pour les réseaux d’innovation mondiaux ?
6. Quel rôle pour la politique nationale ?

Vous pouvez téléchargez l’article sur le site de l’OCDE ou sur le blog CPI directement

Le cabinet de conseil McKinsey a publié une étude sur l’usage de l’innovation ouverte par leurs clients. Dans “The Next Step in Open Innovation” réalisée par Jacques Bughin, Michael Chui et Brad Johnson, vous trouverez notamment quelques exemples d’applications de l’innovation ouverte.

Vous pouvez télécharger The Next Step in Open Innovation sur le site de McKinsey ou directement sur le blog CPI.

Quatre mois après le Trade-Show CPI 2008, l’occasion était belle pour faire le point sur l’avancement du projet lauréat de la dernière session du programme CPI. Rencontre avec Delphine Smagghe, Directrice du Développement Durable chez Mc Donald’s.

CPI : Delphine Smagghe, quatre mois après la fin du programme CPI 2008, pouvez-vous nous faire un point sur la mise en oeuvre opérationnelle du produit qui a remporté le prix CPI 2008 ?
Delphine SMAGGHE : Le croisillon développé par les étudiants continue de passer les différentes étapes afin sa mise en place et sa géneralisation dans nos restaurants. Nous le testons dans 8  de nos restaurants depuis le mot de Juillet.

CPI : Le produit a-t-il évolué depuis ?
D.S. : Afin de passer à une phase totalement industrielle, le croisillon a du être légèrement modifié par nos fournisseurs pour pouvoir être produit en usine.

CPI : Quels sont les premiers retours et résultats concernant le croisillon ?
D.S. : Les premiers retours sont très satisfaisants. Nous menons actuellement des études opérationnelles pour valider que l’emballage est parfaitement adapté à nos restaurants. Nous conduisons également une étude auprès de nos consommateurs pour savoir si nos clients apprécient ces nouveaux emballages. Ce croisillon représente un des leviers que nous souhaitons mettre en place dès que possible pour réduire la quantité de déchets jetés et notre bilan environnemental.

CPI : Quelles ont été selon vous les clés de la réussite de votre projet CPI ?
D.S. :  Je pense qu’un bon brief de départ est fondamental. Nous avons réussi à bien définir le périmètre d’action des étudiants pour ne pas qu’ils se dispersent et se perdent dans les différentes solutions qu’ils nous ont proposé. Nous avons rapidement et correctement clarifié les besoins de l’entreprise.

L’autre clé réside dans le bon niveau d’autonomie conféré aux étudiants pour la bonne conduite du projet. Une réelle autonomie est nécessaire, mais les mises points que nous avons effectuées au fur et à mesure étaient tout aussi indispensables. Le sujet était très vaste et ce n’est que par un suivi très régulier que nous avons abouti à la solution du croisillon.

CPI : Quel rôle à jouer l’encadrement CPI tout le long du projet ?
D.S : L’aide de l’équipe d’encadrement CPI a été extrêmement bénéfique et a joué un rôle essentiel dans le succès de ce projet. Que ce soit en méthodologie, gestion de projet avec Olivier Cotinat ou encore l’intervention de Gwenola Bertoluci, expert en éco conception, tout a été particulièrement utile à notre équipe. Nous sommes vraiment satisfaits du résultat final qui correspond exactement à nos exigences.

CPI : Avez-vous l’habitude de mener des projets d’innovation croisée (avec d’autres entreprises, avec les collectivités…) et en particulier avec  des étudiants ?

D.S. : L’Open innovation est très intéressante pour avancer sur des sujets communs avec d’autres entreprises, avec les collectivités… Nous n’avions pas l’habitude de travailler avec des étudiants à moyen ou long terme, mais l’expérience a été conforme à nos attentes. Nous n’avons pas peur de nous engager dans ce type de projet, cela nous permet de nous remettre en cause, de nous faire challenger et de progresser.

Business Week et le Boston Consulting Group ont publié le résultat de leur étude annuelle sur les sociétés les plus innovantes au monde. Apple et Google se partagent une nouvelle fois les deux premières marches, dans un ordre inversé par rapport à 2006. C’est ainsi la firme de Cupertino qui est élue en 2008 la firme la plus innovante, couronnant ainsi le succès des MacBooks et du iPhone.

Pour déterminer leur classement des 50 des sociétés les plus innovantes de 2008, BusinessWeek et le BCG ont envoyé des questionnaires aux 2 500 premières entreprises en terme de capitalisation boursières. Les 2 950 réponses de dirigeants obtenues comptaient pour 80% du classement, les 20% restant étant réparties avec de la croissance de marge et des revenus sur 3 ans (5% chacune) et de 10% la progression de l’action sur 3 ans.

Les 11 firmes américaines figurent dans le top 20 illustrent une nouvelle fois la suprématie américaine dans ce classement, loin devant les 4 Japonaises, les 2 européennes (Nokia et BMW), les 2 indiennes et l’unique canadienne (RIM, le fabriquant du Blackberry). Notons la surprenante absence dans ce top 20 des géants sud-coréens Samsung (26ème) et LG. Et aucune entreprise française. 

Autre point intéressant de l’étude, le classement par zone géographique qui laisse transparaitre quelques spécificités régionales comme la présence de Facebook parmi les votants Asiatiques et Européens mais pas Américains, et un tropisme local (Samsung en Asie par exemple, Audi et Fiat en Europe, Wal Mart, Disney aux USA).