Programme CPI | Innovation, Business, Design Thinking, Technologie |Blog officiel

Signalons le colloque « L’efficacité des processus d’innovation », co-organisé par l’Ecole des Mines de Nancy et l’Association des Structures de Recherche Contractuelle (ASRC), qui se tiendra à Nancy, le 3 décembre prochain.

Ce colloque se veut l’occasion de s’interroger et d’échanger sur les pratiques mises en œuvre par les différents acteurs de l’innovation pour organiser et piloter le processus d’innovation.

Il réunira un large panel d’intervenants : les entreprises (grands groupes et PME), les structures privées de recherche et de développement technologique que sont les SRC, les acteurs publics soutenant l’innovation et le développement économique, mais aussi les experts académiques travaillant sur le management des processus de conception et d’innovation.

4 tables rondes ont été définies. Elles porteront sur le pilotage et l’accompagnement de l’innovation, la gestion et développement des connaissances, et enfin, les tendances observables tant en France qu’à l’international.

Vous pouvez obtenir plus d’informations sur invitation qui reprend le déroulé complet du colloque (informations également disponibles sur le site www.mines.inpl-nancy.fr/innovation.htm), et notamment les thématiques qui seront discutées par table ronde, ainsi que les personnalités qui interviendront durant cette journée.

Vous connaissez tous l’aspirateur Dyson ou encore le sèche main révolutionnaire Dyson dont nous vous avions parlé sur le blog. Vous connaissez par contre peut-être moins le concours organisé par James Dyson, le  James Dyson Award, visant à récompenser les innovations en terme de design. Ce concours est ouvert aux votes du public jusqu’au 20 juillet 2009.

Et ils sont deux valeureux CPI Alumni 2008, Hippolyte Bachelet & Quentin Blanchard, a participé à ce prestigieux concours.

Intéressons-nous à leur projet ANDY : aujourd’hui 13 français sur 1000 ont une déficience visuelle, et pourtant très peu d’infrastructures sont mises à leur disposition.  L’objectif de leur projet ANDY est de redonner de l’autonomie aux personnes malvoyantes et aveugles dans les supermarchés.

En effet, aujourd’hui, pour faire leurs courses, les malvoyants ont besoin de se faire aider par une personne du magasin. Grâce à ANDY, leur liberté, leur indépendance ou encore leur intimité n’est plus bafouée !

ANDY est composé de trois produits complémentaires :
- Un boîtier fixé  sur le guidon du caddie qui regroupe une fonction de géolocalisation par balise bluetooth, un écran braille, un lecteur de code barre et un émetteur bluetooth.
- Un gant équipé  d’un lecteur de puce RFID à tag passif et d’un émetteur bluetooth.
- Une oreillette bluetooth qui retranscrit oralement les informations envoyées par le boîtier et le gant.

L’utilisateur récupère ce matériel à l’accueil du magasin. Il choisit sa destination grâce à l’écran Braille, les informations sont traduites oralement par l’oreillette. Une fois arrivé dans le rayon souhaité, il passe la main (équipé du gant) sur les linéaires de produits et écoute l’information envoyée par la puce RFID. S’il souhaite une vérification et/ou des informations supplémentaires sur le produit, l’utilisateur peut scanner le code barre.

Avec ce projet ANDY, nos deux valeureux CPI Alumni souhaitent que les malvoyants retrouvent une sensation de liberté et d’indépendance lorsqu’ils font leurs courses !

Comment soutenir le projet :

Rendez-vous sur le site James Dyson Award

1. Cliquer sur « voter maintenant »
2. puis enregistrez-vous (ça prend 20 secondes)
3. Sélectionnez la France.
4. Cliquez sur le projet Andy, regardez notre projet, et en bas de page, mettez 10 étoiles.

Souhaitons une bonne chance à Hyppolite et Quentin en espérant la même issue pour Hyppolite qui avait été lauréat CPI 2008 avec le projet Mc Donald’s.

Pour s’imprégner plus facilement de “l’esprit CPI”, découvrez désormais l’univers CPI @Netvibes où productions made in CPI, sources d’inspirations petites ou grandes mais toujours pertinentes s’entrecroisent dans un tourbillon toujours propulsé par des valeurs d’innovation et d’entrepreneuriat !

Grâce à la fusion unique des talents de designers, d’ingénieurs et de commerciaux propre à CPI, chaque groupe regorge d’idées innovantes, de façons nouvelles de voir les choses. Mais manipuler ces idées et concepts novateurs et complexes au sein du groupe est une chose; communiquer et expliquer rapidement et simplement ceux-ci au grand public, pour qui la plupart des notions abordées sont totalement inconnues, en est une autre!

C’est là qu’intervient le webpitch. Ou comment illustrer, sous forme numérique, et en quelques secondes, les idées les plus complexes ou incongrues à tout un chacun! Démonstration avec des maîtres en la matière, les américains de Common Craft, qui nous expliquent ici en quelques secondes ce qu’est Twitter.

Toujours dans un esprit de partage communautaire, après le groupe CPI Linkedin, voici le groupe CPI Facebook. Rejoignez-le sans hésitation !

Comme Rome, Pesinet ne s’est pas fait en un jour depuis sa conception par l’équipe d’étudiants CPI 2007 et les entreprises partenaires (Afrique Initiatives, Orange Mali, Alcatel-Lucent et Medex). De soubresauts en expérimentations, de rencontres en partenariats, Pesinet a évolué, s’est amélioré, a été repensé et réinventé mille fois. Les retours du terrain ont permis d’apprendre des erreurs mais ont surtout démontré l’impact économique, sanitaire et social de Pesinet et son potentiel de déploiement à grande échelle, en Afrique.

Les derniers mois semblent avoir donné raison à l’équipe de bénévoles. Sous l’impulsion notamment d’Anne Roos-Weil (CPI 2007, ESSEC MBA 2008), co-présidente de l’association. Pesinet participait cette année au concours Global Social Venture Competition organisé par la Haas School of Business de l’Université de Berkeley et relayé en France par la Chaire Entrepreneuriat Social de l’ESSEC.

Après trois mois intensifs de travail pour formaliser le business plan, intégrer des nouveaux axes de développement, faire monter à bord de nouveaux experts et partenaires, Pesinet a été sélectionné parmi 70 projets soumis à travers l’Europe pour participer à la grande finale internationale qui aura lieu à San Francisco, sur le campus de Berkeley, les 23 et 24 avril prochains. L’occasion de présenter Pesinet aux plus grands investisseurs philanthropiques et de donner des ailes au projet.

Pesinet a également été cité comme une initiative innovante pour la réduction de la mortalité infantile dans le récent rapport du Programme des Nations-Unies pour le Développement (PNUD) “Creating Value for All: Strategies for Doing Business with the Poor qui s’intéresse aux initiatives privées au service des populations à très faibles revenus.

Qui aurait cru que les bébés Pesinet rêveraient un jour de Silicon Valley….?

On compte sur la communauté CPI pour croiser les doigts le jour J ! D’ici là, découvrez les dernières vidéos de Pésinet.

Découvrez le spot de sensibilisation Pésinet :

Afin de pouvoir se retrouver au delà des projets actuels, toujours dans l’esprit de la communauté CPI, voici un hub où participants de la promotion actuelle, les alumni, équipe académique et partenaires entreprises peuvent se retrouver et échanger sur leurs idées et innovations passées, présentes et surtout futures !

Rejoignez Le Groupe CPI Linkedin !

La deuxième édition du Forum ESSEC Interdisciplinaire « Questionner la Crise » et le troisième colloque Thème(s) d’Entreprises s’allient pour parler de l’Innovation le 9 avril aux Salons de la Maison des Arts et Métiers.

Dans un contexte économique difficile, comment l’innovation peut-elle être un antidote à la récession ? En temps de crise, la tension entre prudence et prise de risque impose une gestion pour assurer une innovation constante et mesurée.

• Quel est le point de vue académique sur ce sujet ?
• Quelles sont les bonnes pratiques en entreprise ?

Pour traiter ce sujet, le Forum ESSEC interdisciplinaire évoquera « L’Innovation en temps de crise, mieux gérer la tension entre prudence et prise de risque » et Thème(s) d’Entreprises traitera de « l’Innovation en pratique : Comment favoriser et bénéficier des initiatives d’innovation en période de crise ».

Date : 09 avril 2009
Lieu : Salons de la Maison des Arts et Métiers de 8h30 à 19h
Consulter le Programme de la journée
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Pour bien comprendre le design de service, nous vous faisons découvrir la vidéo qui suit et qui est un vrai must ! Elle est constituée de deux parties, la première présente un projet associant des étudiants (type CPI) pour imaginer une nouvelle expérience en restaurant, la seconde partie présente un projet plus accompli et réalisé par des spécialistes du design de service chez McDonald’s et chez Ideo.

Source : http://www.celution.de/xtc/media/videos/video10.html

Merci à Arnaud Bonhomme de Abria Service Design pour avoir partagé cela avec nous !

Un sèche-mains..?

De nombreux étudiants de l’ESSEC ont déjà du le croiser dans les toilettes situées près de l’accueil. Un objet au design futuriste, qui aurait plus sa place dans la station spatiale internationale, ou dans un film de science-fiction. On peut mettre du temps à comprendre son fonctionnement. Pourtant, il s’agit bel et bien d’un sèche-mains. Le sèche-mains atomique.

Le Dyson Airblade à l'ESSEC

Ah, le sèche-mains atomique ! Ou quand l’innovation transforme et améliore l’un des engins les plus notoirement inefficaces du monde. Qui n’a jamais renoncé face à un appareil conventionnel, régulièrement en panne et manquant de puissance ? Trop près il brûle votre épiderme, trop loin il s’éteint inopinément. Cela se termine en général en mains secouées piteusement, encore à demi-trempées pour plusieurs minutes… Ce qui est toujours du meilleur effet au restaurant, par exemple. Sans parler des risques accrus de propagation de bactéries.

Un temps de séchage réduit de 66%

C’est de ce simple constat que le créateur des aspirateurs sans sacs, James Dyson, est parti pour créer le Dyson Airblade, un sèche-mains qui sèche vraiment les mains. D’une efficacité impressionnante, il propulse sur les mains de l’utilisateur un flux d’air à plus de 640 km/h, tout en utilisant moins d’électricité qu’un dispositif classique. Ce flux d’air est concentré sur une fine bande de quelques millimètres, il suffit alors de passer les mains petit à petit dans l’appareil, un peu comme dans un scanner optique.

Les résultats concrets ? Un séchage parfait en 10 secondes pour une moyenne de 30 secondes pour des sèche-mains traditionnels, ce qui a un impact sur la consommation d’énergie. L’économie sur les serviettes en papier peut-être aussi envisagée. Le site du constructeur propose d ailleurs un comparateur de prix entre l’option sèche-mains atomique (40€/an), sèche-mains traditionnels (160€/an) et serviettes en papier (1460€/an). L’écart entre les différentes solutions annoncées est conséquent (nb: il s’agit de données offertes par Dyson…), mais l’approche valeur client et utilisateur est intéressante et finalement efficace. Cela permet en tout cas de légitimer facilement le surcoût du Dyson Airblade par rapport à un sèche-mains traditionnel.

Derrière un aspect anecdotique, cet appareil symbolise parfaitement l’esprit CPI. Une problématique à priori très simple: comment se sécher les mains. Des solutions actuelles peu adaptées: inefficacité et manque d hygiène. Une réponse innovante mêlant technologie, design et marketing pour répondre enfin correctement la problématique. Voilà ce que peut être le résultat d’un processus d’innovation croisée à la manière CPI.