Programme CPI : Design Thinking, Open-Innovation, Business, Technologie

A l’occasion de la Mashable Connect Conference à Orlando, Duane Bray, global digital business director d’IDEO réponds à la question “How do we observe the future?”. Pour commencer Duane Bray s’intéresse aux évolutions des comportements digitaux qu’il présente suivant 3 axes :

1) Le passage à une intelligence collective. A l’image de Foursquare, l’information ne vient plus d’une source unique mais de l’ensemble des utilisateurs d’une application.

2) La passage à la discussion à plusieurs. Le dialogue va disparaitre : les discussions se passent désormais entre plusieurs personnes connectées sur les réseaux sociaux via leur smartphone

3) La passage à une mosaïque d’identités. Suivant les sites qu’il consulte, chacun peut donner une image différente de lui même. A l’identité unique se substitue une multitude d’identités complexe.

Pour répondre à ces évolutions, Duane Bray nous présente le comportement à adopter :

• sortir de sa zone de confort, essayer d’autres choses
• s’inspirer des comportements extremes, les défavorisés, ceux qui ont des perspectives différentes
• rechercher des idées en dehors de son domaine de prédilection, voir ce qui se passe ailleurs
• rester centré sur l’homme
• Essayer en grandeur nature : passer, par exemple, une semaine dans la vie de quelqu’un d’autre
• prototyper son idée et la faire essayer

Rendez-vous sur l’article pour approfondir cette approche en ligne avec celle du CPi.

Récemment, je vous montrai le projet révolutionnaire dévoilé par Google, Project Glass. Ce projet a fait beaucoup de bruit sur internet et a provoqué de nombreuses réactions. Le site Techcrunch nous montre ici deux parodies amusantes de la présentation des lunettes par Google.

La première vidéo commence comme celle de Google sauf que le personnage est sans cesse dérangé par des publicités Ad Sense. Dans la seconde, l’utilisateur qui ne voit pas devant lui à cause des notifications se prend tous les obstacles qui se présentent à lui !

Google a présenté son ambitieux projet de lunettes pour réalité augmentée. Sur TechCrunch.com, on peut lire que trois employés de Google ont décidé de rendre publique l’information, espérant recevoir des retours pour améliorer le projet.

On y trouve également cette vidéo, présentant les fonctionnalités potentielles de la paire de lunettes. Si le projet aboutit à un modèle confortable et aussi intelligent que celui présenté, cela pourrait révolutionner nos habitudes de vie…

Le campus de Centrale Paris se met aux couleurs du Concept Show CPi 2012 et se prépare à accueillir tous les visiteurs ! H-72h pour les 12 équipes

Vous avez aussi hâte de voir les 12 premiers prototypes de l’édition 2012 du programme CPi ? Et bien nous vous invitons à venir les découvrir lors du Concept Show CPi le 13 mars à Centrale Paris ! En plus de pouvoir tester les différents travaux des étudiants, vous pourrez découvrir les différentes initiatives de Centrale Paris autour du prototypage. Bref de quoi avoir envie de participer activement aux “Fabriquons nos idées”.

Connaissez vous Bankin‘ ? Lancé par Robin Dauzon (ESSEC’2011) et Joan Burkovic (ESSEC 2010), Bankin révolutionne la gestion de vos finances personnelles via une app mobile vraiment hyper pratique depuis octobre 2011 et téléchargé plus de 100 000 fois sur iPhone.

Incubé chez Essec Ventures, BMIC), partenaire du programme CPi qui aura lieu jeudi prochain au Mobile World Congress de Barcelone, l’évènement phare du mobile.

Souhaitons leur bonne chance et qu’ils puissent suivre l’exemple de leurs prédécesseurs CPi Alumni de Sharemyspot l’an passé !

D’ici là, si vous demandez encore pourquoi vous devez utiliser Bankin, on pourrait vous dire que sans aucune saisie manuelle, Bankin’ offre le tableau de bord absolument nécessaire pour piloter vos finances.  Vous allez pouvoir ainsi gérer tous vos comptes simultanément (même si vous avez plusieurs banques) , traquez vos dépenses, découvrez instantanément où part votre argent, suivez l’évolution de vos budgets, soyez alerté avant le découvert et lorsqu’une transaction anormale a lieu. Attention, vous ne pourrez plus vous en passer !

Bankin’ from Bankin' on Vimeo.

UNESCO, le 31 mars 2011

J’étais hier à l’Unesco pour une projection en avant première du film « les ailes du soleil », film qui retrace une aventure extraordinaire, celle d’un projet dont le synopsis est le suivant :

« Il y a près de 10 ans, face aux défis énergétiques énormes de la planète, des hommes se sont réunis autour d’un rêve fou : faire voler nuit et jour un avion propulsé uniquement à l’énergie solaire. Une épopée qui a nécessité des années de recherches et d’études par des ingénieurs aéronautiques de pointe épaulés par toute une équipe réunie autour de deux hommes : Bertrand Piccard & André Borschberg. Ensemble, ils ont dessiné et construit un prototype d’avion solaire de la taille d’un Airbus, d’une performance encore jamais réalisée et capable de voler en ne consommant que de la lumière… Mais si ce message d’espoir veut franchir les frontières et faire le tour du monde, cet avion doit être en mesure de voler jour et nuit… ».

Ce film sera diffusé sur Arte, le vendredi 8 avril à 22h10 et je vous invite à le découvrir.

A l’issue de la projection, Bertrand Piccard et André Borschberg ont commenté leur aventure. J’ai retenu cinq idées maitresses qui résonnent parfaitement dans l’univers CPI et qu’il me semblait important de rapporter et de partager avec la communauté.

Je n’ai pas pu noter les paroles exactes, mais dans l’esprit, ce qui a été dit et ce que j’en ai retenu peut se résumer ainsi :

Aller voir ailleurs. Quand on a été voir les industriels de l’aéronautique, ils nous ont dit que c’était impossible. On s’est alors tournés vers le monde de la construction nautique. Ils ne pouvaient pas savoir que c’était impossible, ils nous ont donc dit oui … et on a réussi !

Ne pas courir derrière la technologie. Les technologies que nous utilisons pour faire voler notre avion en 2011 existaient déjà toutes en 2007. Il y a déjà suffisamment de technologies disponibles sur terre pour changer les choses, innover et réaliser les rêves les plus fous.

Concentrer ses efforts, sans relâche et sans concession, sur l’essentiel. Ceci suppose en préalable d’être capable de définir l’essentiel. Dans le cas présent, les points essentiels sont au nombre de trois. Le poids : comment faire un avion de l’envergure d’un A380 (65 m) et qui pèse le poids d’une petite voiture (1500 kg). Le rendement électrique : 100% de chaque Watt produit doit être consacré au vol et à rien d’autre. La robustesse : derrière ce critère sont en jeu la sécurité du pilote et la protection du capital investi.

Réunir une équipe pluridisciplinaire et s’attacher à la faire fonctionner. Le projet a réuni une équipe de 70 personnes venant d’univers variés (ingénieurs aéronautique, chimistes, énergéticiens, informaticiens, psychiatres, designers, pilotes d’essai, médecins, communicants, ingénieurs méteo, …). En tant que manager de l’ensemble, André Borschberg a passé une grande partie de son temps à gérer les confrontations de points de vue, les conflits dans certains cas, mais au bout du compte ce sont de nouvelles synthèses qui ont émergé et ont permis de réussir l’impossible.

Croire en l’homme et en sa capacité à relever les défis les plus fous pour préserver la planète et améliorer les conditions de vie de chaque individu sur terre.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur Arte le 8 avril ou sur le site Solarimpulse.

http://www.solarimpulse.com/

Arnaud Bonhomme

Président Fondateur

aBria Service Design

Sushi SUZUKI est professeur à l’école des Ponts – Paristech, c’est un expert en prototypage, phase importante d’un projet d’innovation et de design thinking.
Nous l’avons rencontré, mardi 8 Février dernier, lors de la séance avec les étudiants du programme CPI.

Sushi SUZUKI a été directeur exécutif du programme ME310, design Innovation à la prestigieuse université de Stanford (Californie). Mais, au fait, qu’est-ce que cet ovni, le programme ME310 ?

Nous avons demandé à notre invité de nous éclairer de sa vision sur le design thinking, écoutez le…

Mais revenons à l’objet de la visite de Sushi SUZUKI qui nous parle des bénéfices du prototypage….

Et alors, qu’a pensé notre guest star de sa journée avec le programme CPI et ses étudiants ?

Le 12 Janvier dernier avait lieu, à Strate College Designers, la Preliminary Design Review du programme CPI 2011.

Cette grande journée de travail qui a réunit les entreprises partenaires, les étudiants Imagine et Concept, leurs tuteurs et les jurys, a permis d’aboutir aux embryons des projets définitifs qui seront présentés lors du Trade Show fin Mai !

Mais, que se passe-t-il lors de la PDR ? Les étudiants Imagine effectuent leur présentation finale, les étudiants concept présentent leurs scenarios d’usage, les entreprises font leurs retours. L’ensemble des protagonistes travaille ensemble pour créer des synergies efficientes.

L’équipe Orange CPI 2011 qui travaille sur l’innovation dans la santé nous présente cette journée à travers son projet. Tuteur, responsable d’entreprise et étudiants témoignent.

“Innover c’est bricoler”… Cette affirmation d’apparence surprenante pour un univers teint de haute technicité, relate en fait de manière très fidèle le processus d’innovation et cela à plusieurs degrés.

En effet, le processus d’innovation, et en particulier l’innovation de rupture ou encore l’innovation radicale, est une aventure risquée qui s’attaque généralement à des domaines pas ou peu explorés, dont on ne peut supposer ni la pertinence sociale, technologique et encore moins économique. Mais il faut bien se lancer un jour ou l’autre et repousser les limites du possible et du faisable. Et c’est en cela que l’innovation peut être considérée comme du bricolage ou encore du braconnage au sens de Michel de Certeau.

Pour de Certeau, la lecture est envisagée comme un braconnage au travers duquel le lecteur recompose le texte d’un auteur avec ses propres références culturelles. Dans cette optique, “les usages sont appréhendés comme des pratiques inventives et créatives qui participent de «l’invention du quotidien »”. Il s’agit alors d’une «poïétique» (en grec poïen qui signifie créer) invisible, rusée et silencieuse. Cette activité créatrice quotidienne, de Certeau la qualifie de braconnage. En somme, la stratégie du braconneur se résume à un détournement de l’acte de propriété. Ceci ne manque pas de nous rappeler les travaux rendus célèbres de Kim et Maubeuge. Ces derniers insistent sur le fait que nombre de stratégies gagnantes ont eu pour orientation principale de “chasser” sur de nouvelles terres (les océans bleus), laissant les terrains de chasse conventionnels (les océans rouges) aux concurrents qui n’ont pas su réinventer leurs relations à l’environnement.

Mais le bricolage, et par là-même l’innovation, ne se résume pas à ce détournement sémantique de l’acte de propriété. Le bricolage, comme l’expose si bien Lévi-Strauss, éclaire aussi la dimension praxéologique du processus d’innovation.

Pour Lévi-Strauss « le bricoleur est apte à exécuter un grand nombre de tâches diversifiées ; mais, à la différence de l’ingénieur, il ne subordonne pas chacune d’elles à l’obtention de matières premières et d’outils, conçus et procurés à la mesure de son projet : son univers instrumental est clos, et la règle de son enjeu est de toujours s’arranger avec les “moyens du bord”, c’est-à-dire un ensemble à chaque instant fini d’outils et de matériaux, hétéroclites au surplus, parce que la composition de l’ensemble n’est pas en rapport avec le projet du moment, ni d’ailleurs avec aucun projet particulier, mais est le résultat contingent de toutes les occasions qui se sont présentées de renouveler ou d’enrichir le stock, ou de l’entretenir avec les résidus de constructions et de destructions antérieures ».

Le bricoleur levistraussien (et on reconnaît en lui nombre de bricoleurs du dimanche !) poursuit cette stratégie d’accumulation de moyens et de ressources sans qu’il y ait un but précis et clairement défini, mais avec l’espoir vivace que ce stock puisse servir un jour.

Il est ainsi redoutable d’efficacité…. peut être pas d’efficience, mais il laissera cela volontiers à l’ingénieur. Peu importe la forme, l’essentiel est que ça marche! Le bricoleur levistraussien sait saisir les opportunités et y répondre avec célérité. Il est à la fois un créateur de concepts et un excellent manager des ressources et des technologies qui forment son capital.

Cette approche du bricolage à travers les travaux de Michel de Certeau et Claude Levi Strauss montre bien que les caractéristiques du braconneur, de par sa capacité à dépasser les cadres établis, et celles du bricoleur, de par son habilité et sa dextérité, nous renseignent sur les compétences nécessaires pour innover avec justesse et pertinence. On ne saurait alors trop conseiller aux différentes organisations (centres de R&D, ateliers d’innovation,…) de favoriser du mieux qu’elles peuvent, les attitudes de bricolage en leur sein.

Nassef Hmimda