- C’est d’abord Youtube, qui dévoile un nouveau service, the youtube collection, permettant de consulter la bibliothèque offline. Le principe est simple : une dizaines de camions vous apportent sur DVD les vidéos de Youtube. La vidéo est truffée de blagues. A regarder !

- Pour Gmail, Google nous promet un nouveau système d’écriture, révolutionnant le clavier QWERTY. Il s’agit d’un système basé sur du morse : deux boutons suffisent à écrire n’importe quel mot. Cela permettrait ainsi de faire plusieurs choses en même temps.

- Pour Google maps, la firme avoue avoir longtemps fourni son application pour tous types d’ordinateurs, de tablettes et de smartphones en ayant oublié un support essentiel : la console Nintendo Entertainment System (NES). Un ingénieur nous explique cette technologie révolutionnaire…

- Pour Chrome, l’entreprise propose un nouveau moyen efficace pour le multitasking : la navigation ambidextre. Utile pour les couples n’ayant qu’un ordinateur, elle permet aussi aux geeks de jouer à deux jeux en même temps…

Le Business Model Canevas est un modèle de gestion stratégique du développement d’une nouvelle entreprise ou d’une entreprise préexistante.

Il permet permet de décrire en un seul schéma tous les pans d’un entreprise à travers 9 dimensions :

• Key Partners,
• Key activities,
• Key ressources,
• Value Propositions,
• Consumer Relationships,
• Channels,
• Customer Segments,
• Cost Structure,
• Revenue Streams.

Il aide ainsi l’entreprises à aligner ses activités et déceler ses potentiels. Selon ses auteurs, le Canvas présente “10 Business Models en 1 seule image.”

Pour comprendre comment exploiter pleinement le Canvas, nous vous suggérons de jeter un oeil à cette courte vidéo.

Les étudiants du programme CPi recevait la semaine dernière Yves Pigneur, un des co-créateurs de Business Model Generation.

Cet événement est, pour nous, l’occasion de revenir sur l’histoire de Sebastian Salinas Claro et Joshua Bicknel racontée par thebusinessalchimist. Après avoir introduit le canevas au Chili, Sebastian réitère l’opération au Kenya avec Joshua.

L’objectif pour eux est d’encourager des jeunes, des étudiants en quatrième année de commerce à l’université d’Egerton ainsi que des étudiants n’ayant jamais fini leurs études, à travaillers sur un business model permettant de contrer le chomage et réduire la pauvreté.

Cette article montre la force du business model canvas : la plupart, sans formation formelle ni même diplôme, ont réussi à batir des propositions commerciales très attractives. S’attaquant au problème de la saleté (les déchets sont jetés dans les rues), les jeunes ont, par exemple, découvert qu’il pouvait créer de la valeur en revendant les matières organiques comme engrais aux agriculteurs.

Une expérience que les deux protagonistes epérent bien renouveler dans d’autres coins du monde…

Nous vous proposons aujourd’hui de faire la connaissance de Remi et Fabrice, brillants CPi Alumni et fondateurs de Bento-Factory.com ! Si vous êtes un lecteur assidu de ce blog, vous avez forcément déjà entendu parler d’eux. Les 400 participants des PDR 2011 et 2012 ont eu la chance de pouvoir déguster un bento lors du déjeuner. Mais intéressons-nous aux fondateurs et au concept.

Le principe est simple : plusieurs groupes disposent chacun de quelques spaghettis, du scotch, de la ficelle et d’un marshmallow. Chaque groupe a 18 minutes pour construire un édifice au sommet duquel doit tenir le marshmallow. Le gagnant est celui qui a construit la combinaison la plus haute.

A l’occasion de la conférence TED, Tom Wujec réalise le challenge avec plusieurs groupes de personnes.

Les résultats sont assez étonnants : les plus mauvais à cet exercice sont des jeunes étudiants diplômés d’écoles de commerce. Les plus habiles sont… des enfants en école primaire ! Cela s’explique assez facilement. L’étudiant en école de commerce va réfléchir pendant 15 minutes et construire son édifice au dernier moment, au risque qu’il ne tienne pas debout à l’issu des 18 minutes. L’enfant, au contraire, va directement se lancer dans la construction. Il a donc 4,5 ou 6 essais avant de réussir son édifice final : c’est lui qui va gagner. Cet exercice de Design thinking insiste donc une nouvelle fois sur l’intérêt du prototypage. Il faut réaliser de nombreux essais avant de réussir : c’est une leçon que les entreprises doivent tirer.

Le diagramme ci-dessous montre la hauteur atteinte par chaque groupe. Les ingénieurs et architectes restent, en fait, les premiers. “Thankfully” comme le souligne Tom Wujec avec ironie.

« C’est design ou pas design ?». Il est toujours difficile de parler du design d’une manière général parce qu’il concerne la conception et sa formalisation. Alors, parlons plutôt “d’approches design” car elles sont multiples, de tous horizons et orientées différemment.

Je vois pourtant dans les approches design, une ligne commune : une capacité à jouer avec différentes connaissances pour les transformer en un résultat “original”, beau et cohérent. Nous pouvons citer 6 connaissances (ou entités) qui vont impacter la cohérence d’un projet : la culture, la science, la temporalité, le marché, l’expérience et enfin le sens.

La culture et l’art sont à l’origine des premières démarches de designers en commençant par la notion abstraite de « l’épure » de l’objet et de son opposé « la capacité des designers à créer de la forme ».

La science permet dans chaque projet des changements techniques et technologiques qui provoquent l’émergence de nouveaux paradigmes de créations.

Le temporel signifie que l’on conçoit « pour » et « dans » une époque. Qui n’a jamais découvert les mêmes idées et les mêmes formes dessinées à deux endroits bien distincts, au même moment. Humer l’aire du temps est ainsi devenu un métier à part entière dans les années 80.

Le marché lui aussi impact sur les briefs que l‘on donne aux designers. La notion d’expérience par les usages est évidente dans la conception de produits et devient aujourd’hui reconnue dans les services, les institutions et même dans la politique (Danemark). Enfin la dernière notion qui est celle du sens semble encore difficile à appréhender dans toutes ses nuances.

En effet, aujourd’hui, nombreux sont ceux pour qui adhérer à une marque par les valeurs qu’elle prône, ne suffit pas. Notre recherche du sens est plus forte. Nous souhaitons mieux comprendre les produits, mieux comprendre leur mode de fabrication et de conception et comment tout cela nous implique, nous, en tant qu’acteur ? Cette implication de l‘usager fait appel à son intelligence, son discernement, son émotion et son imaginaire.

Mais soyons plus concrets. Quand je choisis un chapeau, j‘apprécie qu’il soit fabriqué à Paris, sur mesure. Participer à sa conception par le choix des matières et l‘association des couleurs (chapeau/ruban/passant), valorise ma valorise ma sensibilité, tout en faisant de moi un acteur local. Quand je veux gérer mes consommations d‘électricité, je souhaite interagir directement avec le compteur plutôt que de passer par une offre payante sur le net… surtout si je veux payer moins ! Quand je trie mes déchets, je souhaite être plus valorisé individuellement, socialement ou financièrement. Je veux me sentir acteur durable aux yeux des autres ou bien être rétribué justement pour mon ACTE quotidien.

Ainsi, l’implication de l’usager et sa valorisation en tant qu’acteur sont aujourd’hui essentielles. Un enjeu important du design actuel réside dans une réflexion amont autour des rôles que nous voulons jouer. C’est ensuite au designer d’y répondre au travers d’une « belle histoire » dont nous sommes partie prenante.

Ce grand rendez-vous s’est déroulé en présence des 12 entreprises engagées dans CPi 2012 qui ont ainsi ont pu émettre un feedback positif : dans l’expérience concrète, on n’est plus dans le combat d’idée mais on apporte des critiques utiles et constructives.

Le prototypage est central dans la pédagogie du programme CPi. Christophe Pennetier nous l’avait rappelé au cour d’une précédente interview. Il s’agit de donner corps à ses idées pour bien se faire comprendre et converger vers la satisfaction de l’utilisateur. Les étudiants ont donc sorti ciseaux et crayons de couleurs et ont travaillé pour donner à leurs projets une forme concrète.

Deux entreprises incubées à Centrale (Agora Energy et Smart Impulse) ont également accepté de témoigner de l’importance des maquettes et prototypes dans le développement de leurs activités. L’occasion d’y rencontrer Charles Gourio, ancien centralien et co-fondateur de Smart Impulse qui a pu nous raconter son expérience au sein du programme CPi et la façon dont il a lancé son entreprise.

En premier exercice de la journée, les étudiants ont réalisé un remake du Marshmallow Contest de TED. Cet exercice de design remarquablement fun et instructif est une profonde leçon de collaboration, de créativité et d’innovation.

Ensuite, les étudiants ont pu expérimenter la version du Business Model Canvas, issu du livre d’Yves Pigneur, Cet outil d’entrepreneuriat et de management stratégique permet de décrire, designer, mettre en cause, inventer et adapter les business model. Plusieurs groupes ont ainsi pu présenter leur Canvas et le soumettre à la critique constructive des autres groupes.

Le programme CPi remercie donc encore M. Yves Pigneur pour sa présence très constructive.

Le programme CPi a l’honneur de recevoir demain Yves Pigneur autour d’une séance consacrée à la Génération de Business Model. Il est le co-auteur du best seller Business Model Generation avec Alexander Osterwalder, vendu à 250 000 exemplaires et publié dans 22 langues. Cela sera l’occasion pour nos étudiants de travailler sur leurs projets avec cette approche très Design Thinking de la génération de Business Models, loin des approches classiques. Et l’occasion de trouver de nouvelles idées.

Yves Pigneur est professeur d’informatique à l’Université de Lausanne et directeur de son Institut de systèmes d’information (ISI). Il a notamment enseigné pendant plusieurs années le cours d’introduction à l’informatique. Il a un doctorat ès sciences de l’Université de Namur (FUNDP) en Belgique. Il a été professeur invité dans plusieurs universités étrangères (Georgias State University, Hong Kong University of Science and Technology, University of British Columbia). Ses intérêts de recherche concernent la conception des systèmes d’information, la gestion des technologies de l’information et le e-business.

Pour en savoir plus, Alexander Osterwalder nous donne l’exemple de Business Model Innovations réussies et bien connues (Nokia, Shazam, iTunes etc.) pour contrer la baisse de la vente de disques et le téléchargement illégal.

Sera-t-il possible de mesurer son état de santé via des infrarouges et le restituer sur un miroir, analyser ce qu’on consomme, évaluer l’état de notre frigos et les produits manquants, ou équiper les voitures de pare-brises tactiles ? Samsung assure que ces innovations, qui ne sont pour nous que de la fiction, seront sur le marché dans moins de 5 ans.

Je vous conseille donc vivement de regarder cette vidéo, non seulement pour y découvrir les innovations epoustoufflantes et insoupçonnées de Samsung, mais aussi pour y découvrir la stratégie de l’entreprise et ses méthodes inédites de fonctionnement.

Un vidéo à ne pas rater, “avec Samsung, demain sera coréen…”

Aujourd’hui, nous vous proposons de faire la connaissance de Pierre Karam, CPi alumni, pour comprendre ce que le CPi lui a apporté dans sa vie, autant professionnelle que personnelle.

Pierre jouit d’un profil atypique. Médecin de formation, il est arrivé à l’Essec en tant qu’Ast où il a suivi la chaire ESSEC  Santé. Surtout, ajoute-t-il, « le CPi a été fondamental dans ma scolarité. Je travaillais pour Thales sur un projet. Il s’agissait de trouver des débouchés pour la technologie de réalité augmentée. J’avais, par exemple, recherché les impacts en médecine. »

Le CPi a beaucoup joué dans son orientation de carrière. « La CPi a confirmé et développé mon envie d’entreprendre. J’ai côtoyé beaucoup d’entrepreneurs (ceux de mon projet, de l’année d’après et du Moho) et j’ai ainsi bien pu comprendre leur rôle. » Pierre insiste sur l’obligation de prendre des risques caractéristique à l’entrepreneur, contrairement à une grosse société qui prend relativement peu de risques. « Je garderai l’exemple de Jean Claude Charlet qui, lorsqu’un projet dans lequel il croyait, risquait de tomber à l’eau, était prêt à engager ses propres fonds et prendre ses responsabilités. C’est le risque qui permet de créer quelque chose. »

La suite logique de tout cela a été la création d’une société de conseil pour centre hospitalier nommée PKCS (pour Pierre Karam Conseil Santé). L’activité principale est l’analyse de donnée et l’édition de rapports stratégiques (principalement concernant les recettes et l’organisation).

Pierre nous montre l’importance de son expérience au sein du programme CPi pour sa start-up. « Mon projet, même s’il ne paraît pas innovant l’est véritablement : il y a eu tout un travail d’automatisation. Le CPi m’a permis d’enrichir mes relations avec les ingénieurs en charge de cette automatisation. J’ai pu mieux saisir les limites de travail et avoir une meilleure interaction. »

Ce qui a marqué Pierre, c’est aussi la capacité des étudiants du CPi à innover. « Un individu de toute entreprise a la capacité d’innover. Une start-up a beaucoup de force : une personne seule avec une bonne idée peut innover, développer un outil intelligent. » Cette force, Pierre l’a également comprise avec Thales, dont la prise de décision est lente du fait de l’importance du groupe et des marges de manœuvre étroite. « Les faiblesses des grands groupes peuvent être comblées avec les forces des petites. »

« Aussi me suis-je rendu compte, lors du study trip à San Francisco qu’il n’est pas si compliqué de taper aux portes. Pour obtenir des fonds par exemple, il faut être proactif, chercher dans son réseau direct ou indirect. Il faut avoir le réflexe de faire marcher le réseau. » Au Moho, Pierre a aussi découvert la notion d’evelator pitch. « Le concept est simple, je l’ai découvert et compris en CPi et appliqué dans ma start-up. L’idée est que vous croisez un décideur dans l ‘ascenseur : vous avez une minute pour pitcher votre produit. Dans mon métier, je dois rapidement convaincre, entre autres les chefs d’hôpitaux. Alors tout comme CPi, j’ai mon pitch 1 mn, 3 mn, 5 mn ou 10 mn»

Enfin, Pierre reste en contact avec le CPi et les Alumni, pour continuer à discuter avec des entrepreneurs et se tenir au courant de l’innovation : « un entrepreneur est quelqu’un qui change de projet à horizon de 5 ans ». Pour Pierre, le CPi reste “une expérience inoubliable et sans doute le meilleur cours que j’ai pu suivre dans ma (longue) scolarité“

Incubé chez Essec Ventures, BMIC), partenaire du programme CPi qui aura lieu jeudi prochain au Mobile World Congress de Barcelone, l’évènement phare du mobile.

Souhaitons leur bonne chance et qu’ils puissent suivre l’exemple de leurs prédécesseurs CPi Alumni de Sharemyspot l’an passé !

D’ici là, si vous demandez encore pourquoi vous devez utiliser Bankin, on pourrait vous dire que sans aucune saisie manuelle, Bankin’ offre le tableau de bord absolument nécessaire pour piloter vos finances.  Vous allez pouvoir ainsi gérer tous vos comptes simultanément (même si vous avez plusieurs banques) , traquez vos dépenses, découvrez instantanément où part votre argent, suivez l’évolution de vos budgets, soyez alerté avant le découvert et lorsqu’une transaction anormale a lieu. Attention, vous ne pourrez plus vous en passer !

Bankin’ from Bankin' on Vimeo.

Comme vous le savez, protoyper prend une place centrale dans la méthodologie du programme CPi. C’est pourquoi j’ai interviewé Christophe Pennetier sur l’intérêt du prototypage. Christophe insiste particulièrement sur cette étape du processus créatif.

Prototyper, c’est mettre en forme pour tester, c’est « réfléchir avec les mains ». Tester dans quel but ? « Pour converger vers la satisfaction de l’utilisateur » selon Christophe. En effet, prototyper tôt et régulièrement permet de diminuer les risques inhérents à un projet (se tromper de cible ou de concept, autrement dit, tomber à côté). En essayant empiriquement, on est confronté aux freins. Christophe prend l’exemple du stylo : c’est avec l’utilisation qu’on réalise le problème du gaucher, s’il est trop fin etc… « Prototyper, c’est mettre à l’épreuve de l’utilisateur ». La contrainte créative crée un feedback positif : on voit ce qui fonctionne pour l’améliorer aussi bien qu’on peut changer de direction si ça ne fonctionne pas.

« Pour toutes ces raisons, j’ai pour habitude de conseiller à tous les étudiants de conserver cette habitude en entreprise » rappelle Christophe. Et cela concerne aussi bien les clients que ses supérieurs. Avec le prototype, on montre quelque chose, on est dans l’expérience concrète, dans l’utilisation. Il n’y a alors plus de combats d’idées : on est dans la pratique et on apporte des feedbacks utiles, de la même manière que l’on peut être convaincu par quelque chose en l’essayant.

L’exemple le plus flagrant en entreprise est celui de la présentation Powerpoint. « Faites moi une présentation pour la semaine prochaine ». Qui n’a jamais entendu cette phrase en stage ? « On se débrouille pour faire le meilleur truc possible, et on peut très bien tomber à côté après avoir énormément travaillé » dit Christophe. Alors qu’avec le prototypage, on a fait un draft de présentation montrant « voilà ce que je veux faire ». Votre patron va s’accaparer, en quelque sorte, la présentation et ne pourra ainsi plus rien dire sur la présentation finale.

Cette remarque de Christophe est d’autant plus importante qu’«il (le prototypage) n’est pas ce qu’il y a de plus répandu dans les entreprises» qui ont l’impression de ne plus en avoir besoin. L’état d’esprit et la culture française restent plutôt rigides : pour la plupart, faire un prototype, c’est faire quelque chose pour se tromper.

Christophe nous met cependant en garde sur l’utilisation abusive du prototype : « A Stanford, partie ingénierie, une de mes camarades a inventé un système de panneaux solaires au fond de pots de fleur. Ces panneaux permettaient de faire vivre en énergie toute une cuisine. Cette étudiante a gagné le premier prix de son département avec $10,000 à la clé. Sa partie technique étant parfaite, elle aurait dû s’attaquer à la partie business, aller voir Ikea par exemple en disant « voilà ce que je peux faire ». Elle, au contraire, a choisi d’utiliser ses $10,000 pour faire un autre prototype. Ce qui n’apporte rien de plus à l’usage  et la vente. C’est une erreur à ce stade », l’occasion pour Christophe de rappeler l’importance des trois pôles du programme CPi : design, technique et business.

L’équipe et les étudiants du programmes CPi sont heureux d’accueillir les derniers arrivés du programme. Ils sont 27, ils sont tous en quatrième année à Strate College et prêts à reprendre le flambeau !

Cette année encore, les étudiants du programme CPi se sont retrouvés à Strate Collège pour la Preliminary Design Review (PDR). Cette journée phare du programme a permis de réunir l’ensemble des parties prenantes (entreprises projets, experts, étudiants et professeurs).  Pour l’ occasion, toute l ‘équipe d’ organisation du programme CPi avait redécoré le campus pour permettre aux équipes de travailler dans un environnent agréable et inspirant.

La PDR est le premier jalon important de l’année :

- Pour les étudiants de CPi Imagine (track prospectif du programme CPi), la PDR sert de journée de clôture avant l’ultime présentation en entreprise.

- Pour les CPi Concept, la PDR marque la fin de la phase initale de montée en compétence, brainstorming, observations terrains etc. Leur objectif est clair : choisir le scenario d’usage qu’ils vont ensuite prototyper et développer jusqu’à la fin de l’année. Les élèves de Concept ont ainsi présenté ainsi leurs différentes propositions de scenarii d’usage au jury et aux responsables entreprises. Une excellente occasion de se faire challenger par les enseignants et encadrants au programme et de rebondir pour avancer dans le choix. Ils ont ainsi pu brainstormer sur les retours, synthétiser, ajuster leurs idées initiales.

La journée se termine comme chaque année par le Pecha Kucha où chaque équipe doit présenter en 5 minutes exactes son scénario d’usage retenu.

Un grand merci aux 200 participants des 3 écoles et des entreprises pour avoir rendu cette journée toujours aussi passionnante et surprenante pour l’ensemble des participants.

J’ai interrogé Guillaume, Drouet, étudiant CPi de cette année plus particulièrement, sur la Preliminary Design Review 2012 et son apport pour son projet.

C’est surtout l’esprit entreprenarial qui a motivé Guillaume à postuler au programme CPi en début d’année. « J’aimerais lancer ma boîte et le CPi en est une excellente approche. CPi est une excellente manière d’apprendre à travailler avec des personnes qui ne pensent pas forcément de la même manière que moi. Le programme apprend à être ouvert dans son travail et comment être plus innovant.»

Concrètement, Guillaume apporte un point de vue très business sur le sujet. En contrepartie, il apprend beaucoup en matière de technique et de design. « Je m’essaie au développement informatique, et je suis ravi d’être aidé par des personnes qualifiées dans cette démarche. Je découvre c’est génial. », me confie-t-il par exemple.

Pour ce qui est de la journée PDR en elle-même, elle est un « excellent recadrage à mi-parcours » selon lui. « Surtout, me ajoute-t-il, cela nous a permis d’avancer énormément en dialoguant et en réfléchissant directement avec nos clients entreprises sur une journée très complète. »

Guillaume se fait enfin le porte parole de cette journée enrichissante à tous points de vue mais très dense. « Ce fut une journée vraiment éprouvante. En plus d’assister aux présentations du matin, nous avons planché toute l’après-midi afin de présenter un premier scénario de notre projet. ». La journée s’est, en effet, terminée sur l’intraitable exercice du Pecha Kucha. Pour la première fois, les groupes du projet Concept ont du présenter une ébauche de leur scénario d’usage suivant des règles très simples : 10 slides réalisés à la main, 30 secondes, et pas une de plus, pour présenter chaque slide. « Je préfère être préparé pour présenter quelques chose, avoue Guillaume, mais cet exercice nous a permis de prendre des décisions sur nos hypothèses et de commencer à construire concrètement le projet définitif  en vue du concept Show de Mars».

Les étudiants de Chiba University et Kenta Ono leur professeur

La Preliminary Design Review de CPi était l’occasion de voir également les livrables finaux du projet Imagine fait par le premier partenaire international de CPi, Chiba University au Japon.

Le projet a été lancé en octobre 2011 et a abouti début janvier à l’occasion de la PDR.  Pendant que des étudiants du CPI travaillaient en France pour le groupe Canal+, un groupe d’étudiants de Chiba, la plus grande école de Design industrielle Japonaise, travaillait avec le même brief de départ.

Les deux groupes n’ont jamais interagi entre eux et chacun a donc présenté au cours de la PDR le bilan de leurs innovations, donnant ainsi à chacun l’occasion de comparer les points de vue sur le projet.

Strate College a de plus également la chance d’accueillir deux d’entre eux venus terminer le programme en France. Ils nous gratifieront ainsi de leur approche différente du Design et donneront une nouvelle ampleur au programme CPI, dont la richesse vient notamment de sa diversité des profils.

Le CPi s’exporte en Asie, et nous ne pouvons qu’en être fier.

Si le sommet de Lisbonne visait à donner une inflexion nouvelle aux politiques de l’Union Européenne en matière d’innovation et d’appui au secteur privé, plus de dix ans plus tard s’il s’avère toujours difficile d’établir une corrélation entre l’effort de recherche et la croissance effective des entreprises. Nous avons souhaité apporter une contribution à ce débat.

Recherche, innovation et croissance : quelle réalité pour l’entreprise aujourd’hui?

Afin de repenser ensemble l’innovation, nous sommes très heureux de vous inviter le lundi 30 janvier prochain à Perspectives Innovation, lors de la journée dédiée aux étudiants et enseignants chercheurs de nos plus prestigieuses Institutions Parisiennes.

L’événement se tiendra dans les locaux du siège français d’IBM, à Bois Colombes. (nous vous ferons parvenir un plan d’accès par retour de votre inscription).

A cette occasion, vous pourrez  rencontrer des « Forwards Thinkers », chercheurs et dirigeants, qui, loin des sentiers battus, partageront leurs idées novatrices et apporteront leur éclairage quant à l’importance de la recherche dans nos entreprises aujourd’hui.

Afin de vous réserver le meilleur accueil, nous vous remercions de bien vouloir confirmer votre présence avant le 23 janvier à pauline.pequignot@fr.ibm.com

Plus d’infos sur l’événement et le programme ici

On sait désormais que notre cerveau se compose en gros de 100 milliards de neurones reliés par un million de milliards de connexions que les HUMAN Connectome ou Human Brain projects  ambitionnent de pouvoir cartographier un jour !  Mais on sait aussi qu’en décidant de passer outre nos petites habitudes mentales  (= la comfort zone ) nous créons des «  parallel synaptic path  and new brain cells » qui peuvent,  modestement mais sûrement, nous entraîner vers des chemins très prometteurs tout en restant humains… Bref et ouf ! La plasticité cérébrale existe bien et notre destinée est donc réversible, flexible, auto-gérable.  Cette complexité cérébrale est la vraie bonne nouvelle des recherches neuroscientifiques et neurobiologiques de ce siècle, on ne se réjouira jamais assez de disposer et de pouvoir interagir avec cet incroyable espace de liberté.

En lisant le livre de Dawna Markova the Open Mind et les textes qui accompagnaient la remarquable exposition du MoMa: Design and the Elastic Mind ( mai 2008, New York), on découvre que finalement, c’est juste un peu de gymnastique cérébrale quotidienne consentie qui fait le mieux échapper au « système de production et de représentation d’images dominé par la logique du capitalisme de marché… la société du spectacle et son modèle unidimensionnel formaté par le langage de l’idéologie consumériste » (relire Bruce Bégout). Ce sont ces modèles «  confortables » indéracinables (car inscrits dans notre hippocampe) qui enlisent l’imagination innovante et les visions prospectives du futur. « The mind can’t close old roads. But it can build innovative parallel ones ».

Pour résumer, nous aurions tous à la naissance, quatre capacités pour affronter les challenges cognitifs : les voies de l’analyse, de la procédure, du relationnel (collaboratif ), de l’innovant…mais à la puberté, le cerveau laisse tomber en désuétude la moitié de ces aptitudes, le plus souvent, les deux dernières bien sûr. Ensuite, notre existence va se répartir en trois zones/états : le confort, le stretch et le stress. C’est cette zone centrale, ce lieu de stretch «  awkward and unfamiliar » qui nous intéresse, là où le vrai changement peut encore se faire et  nous sauver. Alors, bon courage !… optons pour la voie sereine et durable de l’elastic mind …. On nous suggère d’y aller step by step, de pratiquer les méthodes douces asiatiques,  genre le KAISEN japonais ( = tiny, continuous improvements) technique de ruse avec notre cerveau ( trop conservateur), proche des Transformations silencieuses décrites par le sinologue François Jullien. Un apprentissage, intégrant l’incertitude, les hésitations, les nécessaires attardements, les passions, les défis, qu’illustre aussi en six volumes La Méthode d’Edgar Morin.

En conclusion :  «  you cannot have innovation, unless you are willing and able to move through the unknown and go from curiosity to wonder »  cette capacité à cheminer autrement, à s’émerveiller, s’entretient, se cultive à vie … Quand on demande à Tim Berners – Lee, père du World Wide Web, ce qu’il fait encore au MIT, il répond :«  j’aime bien me promener dans les couloirs et tomber sur des gens qui travaillent dans d’autres domaines fascinants. Cela maintient mon esprit en éveil. » (résultat : Le MIT est à l’origine de 25 800 sociétés qui emploient plus de trois millions de personnes…) C’est aussi la volonté des organisateurs des conférences les plus pointues de la planète en matière de génie créatif, les TED ( =Technology, Entertainment and Design) de parier sur ce mélange détonnant et stimulant de connaissances et d’expressions tout azimuts : «  on va à TED pour inspirer les autres et non pas pour parler de soi . Il s’agit de quelque chose de presque spirituel… » Une spiritualité, ouverte à tous, qui génère des milliers de projets innovants chaque année…

For creativity’s sake, leave the comfort zone !  On ne le dira jamais assez…

Nous en profitons pour les remercier chaleureusement pour leur confiance, elles qui font de l’innovation une priorité stratégique pour leur développement : Orange, Cofiroute, Transdev, La Poste, Ingenico, Toyota, Thales, Canal Plus, Renault, Société Générale, Gemalto et Unibail-Rodamco.

Comme chaque année, la diversité et l’intérêt des projets sont à l’image de l’innovation :

-  Une innovation plurielle : nouveaux services, nouveaux produits, nouveaux usages, nouvelles façons de consommer, d’acheter…

-  Une innovation dont le seul juge reste le marché : les « petites » innovations sont parfois de grands pas dans certains contextes et pour certaines entreprises quand les « grandes » nous laissent alors entrevoir d’autres futurs possibles.

-  Une innovation portée par des équipes qui ont ainsi découvert les 5 « H » aspirés et pourtant essentiels de l’[H]innovation : Humanité, Humilité, Himagination, Honnêteté et Humour.

À la fin de cette journée intense, des prix sont décernés. Tous les participants sont en réalité des gagnants :

-  les étudiants, pour les raisons citées ci-dessus mais aussi parce qu’avant d’apprendre à faire différemment,ils ont tous dû désapprendre ce qu’ils avaient savaient auparavant sur « qu’est-ce qu’un problème innovation ?», « qu’est-ce que travailler en équipes ? », « qu’est-ce que produire un résultat tangible et qui fait la différence ? »

-  les encadrants qui se nourriront de cette nouvelle année pour imaginer la suivante,

-  les entreprises qui « repartent » avec des réponses mais aussi de nouvelles questions et peut-être la même que celle que je me suis posée en quittant le Trade Show : « pourquoi faire la différence uniquement aujourd’hui ? » « Pourquoi les entreprises ne prolongeraient-elles pas cette dynamique en interne sur d’autres sujets innovation, en créant leurs programmes CPI ? »

Marianne Dekeyser

J’étais hier à l’Unesco pour une projection en avant première du film « les ailes du soleil », film qui retrace une aventure extraordinaire, celle d’un projet dont le synopsis est le suivant :

« Il y a près de 10 ans, face aux défis énergétiques énormes de la planète, des hommes se sont réunis autour d’un rêve fou : faire voler nuit et jour un avion propulsé uniquement à l’énergie solaire. Une épopée qui a nécessité des années de recherches et d’études par des ingénieurs aéronautiques de pointe épaulés par toute une équipe réunie autour de deux hommes : Bertrand Piccard & André Borschberg. Ensemble, ils ont dessiné et construit un prototype d’avion solaire de la taille d’un Airbus, d’une performance encore jamais réalisée et capable de voler en ne consommant que de la lumière… Mais si ce message d’espoir veut franchir les frontières et faire le tour du monde, cet avion doit être en mesure de voler jour et nuit… ».

Ce film sera diffusé sur Arte, le vendredi 8 avril à 22h10 et je vous invite à le découvrir.

A l’issue de la projection, Bertrand Piccard et André Borschberg ont commenté leur aventure. J’ai retenu cinq idées maitresses qui résonnent parfaitement dans l’univers CPI et qu’il me semblait important de rapporter et de partager avec la communauté.

Je n’ai pas pu noter les paroles exactes, mais dans l’esprit, ce qui a été dit et ce que j’en ai retenu peut se résumer ainsi :

Aller voir ailleurs. Quand on a été voir les industriels de l’aéronautique, ils nous ont dit que c’était impossible. On s’est alors tournés vers le monde de la construction nautique. Ils ne pouvaient pas savoir que c’était impossible, ils nous ont donc dit oui … et on a réussi !

Ne pas courir derrière la technologie. Les technologies que nous utilisons pour faire voler notre avion en 2011 existaient déjà toutes en 2007. Il y a déjà suffisamment de technologies disponibles sur terre pour changer les choses, innover et réaliser les rêves les plus fous.

Concentrer ses efforts, sans relâche et sans concession, sur l’essentiel. Ceci suppose en préalable d’être capable de définir l’essentiel. Dans le cas présent, les points essentiels sont au nombre de trois. Le poids : comment faire un avion de l’envergure d’un A380 (65 m) et qui pèse le poids d’une petite voiture (1500 kg). Le rendement électrique : 100% de chaque Watt produit doit être consacré au vol et à rien d’autre. La robustesse : derrière ce critère sont en jeu la sécurité du pilote et la protection du capital investi.

Réunir une équipe pluridisciplinaire et s’attacher à la faire fonctionner. Le projet a réuni une équipe de 70 personnes venant d’univers variés (ingénieurs aéronautique, chimistes, énergéticiens, informaticiens, psychiatres, designers, pilotes d’essai, médecins, communicants, ingénieurs méteo, …). En tant que manager de l’ensemble, André Borschberg a passé une grande partie de son temps à gérer les confrontations de points de vue, les conflits dans certains cas, mais au bout du compte ce sont de nouvelles synthèses qui ont émergé et ont permis de réussir l’impossible.

Croire en l’homme et en sa capacité à relever les défis les plus fous pour préserver la planète et améliorer les conditions de vie de chaque individu sur terre.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur Arte le 8 avril ou sur le site Solarimpulse.

http://www.solarimpulse.com/

Arnaud Bonhomme

Président Fondateur

aBria Service Design

Mais, au fait, le Concept Show, Kesako ? Que s’y passe-t-il ?

Le Concept Show, c’est l’événement du programme CPI qui marque la fin de la deuxième partie du programme (NDLR : sur les trois parties que compte le programme par an). Pour sceller la fin de cette deuxième partie, entreprises, membres du jurys et étudiants avaient rendez-vous autour de quatre moments forts :

Tout d’abord, l’allocution de Laurent BIBARD a présenté les ressorts de l’innovation en entreprise. Elle peut sembler intégrée comme une évidence. A priori, de nombreuses personnes qui, dans leur quotidien de travail, ne seront pas forcément à l’écoute d’une démarche de changement, de nouveaux produits ou services proposés par les équipes. Aux étudiants d’expliciter clairement, comme une évidence, leur projet. Faire de ce qui est un bruit dans l’entreprise une véritable information. Le projet des étudiants doit devenir une nécessité pour les membres de l’entreprise. Laurent BIBARD amorce ainsi la distinction entre les programmes et les anti-programmes de l’entreprise, ceux qui vont soutenir un projet et ceux qui vont y être plus résistants.

Dans un 2ème temps, la diffusion en séance des webpitchs.

Mais, qu’est-ce qu’un webpitch ? Un webpitch, c’est la présentation en 3 minutes du concept des étudiants dans un format en lecture seule. Le webpitch présente les usages en reflétant le point de vue du consommateur, la prise en main du produit ou du service, sa consommation et son achat. Il présente l’écosystème global du produit. Le webpitch démontre l’unicité, l’avantage concurrentiel et l’innovation du produit ou du service. Le webpitch doit être simple, clair et percutant. Regardez le webpitch suivant qui présente le concept d’Apple, équipe CPI 2010.

I am FoR U -CPI team Apple webpitch par cpiwebpitch

Et pour les équipes CPI 2011, regardez les préparatifs des webptichs des différentes équipes !

Montage des Webpitchs par creation_produit_innovant

Ensuite, dans un 3ème temps, les équipes ont exposé à leurs camarades étudiants, pendant une heure, aux jurys et aux représentants d’entreprise, leurs premiers essais de prototype. Suivant les conseils de Sushi SUZUKI, ils ont fait des tests, ils ont essayé, ils ont recommencé, ils ont fait des propositions et se sont vus challengés par leur auditoire sur de nombreux points afin de leur permettre d’affiner leur concept et de le matérialiser.

Enfin, après un débriefing, une discussion, une séance de travail ou un nouveau brainstorming avec leurs représentants d’entreprise, avait lieu la revue de projet de chaque équipe devant leur jury et leurs représentants d’entreprise. Les étudiants ont pu présenter leur concept, son contexte, son évolution depuis la dernière revue de projet, les résultats des tests auprès des utilisateurs, les premiers éléments de business model et leur feuille de route jusqu’aux présentations finales : le jury et le Trade Show.

Mais, le Trade Show, Kesako ? Rendez-vous très bientôt sur le blog pour avoir toutes les informations !

Ils ont travaillé avec Dassault Systèmes pour proposer un service conçu pour vous, avec vous et autour de vous !
Un ensemble de services fluides et cohérents vous permettant de faire vos achats confortablement et simplement depuis un terminal connecté à votre ordinateur.

Vous aviez peut-être lu leur article de communication sur ESSEClive.com.…

… Le 10 mars dernier, dans le magazine 01 Informatique, Business et technologies, un article sur les innovations en stratégie marketing parle de ce projet. Les projets CPI 2010 sèment de petites graines d’innovation.

Retrouvez l’article et la capture d’écran dans les images ci-dessous, particulièrement la fin de la page 3 et la page 4 !!

Equipe Carrefour 2010 : Constance JEANPERRIN, Clémence DE LA SERRE, Marc-Antoine METAIS, Guillaume MOHR, Alban DE LAVEAUCOUPET, Nicolas BONIN, Jean-Sébastien VERWAERDE, Jérémy CATELIN, Lola BARTHELEMY, Etienne GATTI et Marie ANDRE

Sushi SUZUKI a été directeur exécutif du programme ME310, design Innovation à la prestigieuse université de Stanford (Californie). Mais, au fait, qu’est-ce que cet ovni, le programme ME310 ?

Nous avons demandé à notre invité de nous éclairer de sa vision sur le design thinking, écoutez le…

Mais revenons à l’objet de la visite de Sushi SUZUKI qui nous parle des bénéfices du prototypage….

Et alors, qu’a pensé notre guest star de sa journée avec le programme CPI et ses étudiants ?

Cette grande journée de travail qui a réunit les entreprises partenaires, les étudiants Imagine et Concept, leurs tuteurs et les jurys, a permis d’aboutir aux embryons des projets définitifs qui seront présentés lors du Trade Show fin Mai !

Mais, que se passe-t-il lors de la PDR ? Les étudiants Imagine effectuent leur présentation finale, les étudiants concept présentent leurs scenarios d’usage, les entreprises font leurs retours. L’ensemble des protagonistes travaille ensemble pour créer des synergies efficientes.

L’équipe Orange CPI 2011 qui travaille sur l’innovation dans la santé nous présente cette journée à travers son projet. Tuteur, responsable d’entreprise et étudiants témoignent.

Innover c’est concevoir d’abord, réaliser ensuite. Simple me direz vous ! Pas si simple pourtant, car concevoir et réaliser opposent deux vérités, celle du concepteur d’une part et celle de l’utilisateur d’autre part. « La vérité ,pour l’un, fut de bâtir, elle est, pour l’autre, d’habiter. » disait Saint Exupéry dans Terre des Hommes.

Pas si simple non plus dans les faits ! Et les chiffres le confirment car nombreux sont les exemples, où les produits et services imaginés par les seuls acteurs de la conception ont été des échecs retentissants. Plus de la moitié des produits et services ne trouvent jamais leur marché et sont retirés dans les 12 mois qui suivent leur lancement. Pourtant la vérité implacable des études de marché, des choix technologiques, du business model, des CVs de l’équipe dirigeante, …, laissaient penser le contraire.

Alors comment faire ? Commencer par reconnaître qu’innover, c’est imaginer et concrétiser la rencontre de ces deux vérités. Si la vérité pour Google, en tant qu’institution, est de développer le moteur de recherche le plus puissant de la planète, la vérité pour l’utilisateur est de trouver le plus vite possible. Cette dernière vérité ainsi exprimée devient une spécification dimensionnante et structurante de l’interface : un écran de saisie réduit au minimum (un seul champ) et un temps de réponse qui s’affiche en millisecondes.

Pourquoi, est-ce essentiel de viser la rencontre de ces deux vérités ? Parce que c’est elle qui soutient la robustesse du modèle global. Et pour ceux qui en douteraient encore, je ne peux que leur conseiller de relire Adam Smith, dans The Wealth of Nations, Book IV, chapter II, dont est extrait le paragraphe suivant :

“Chaque individu …n’entend ni promouvoir l’intérêt général, ni ne sait de combien il l’avance, … il vise seulement sa propre sécurité ; et en dirigeant son labeur afin que sa production soit de la plus grande valeur possible, il vise seulement son propre gain. Et il est dans ce cas, comme dans bien d’autres, conduit par une main invisible à promouvoir une fin qui n’était nullement dans son intention. Et ce n’est pas toujours le pire pour la société que telle n’ait pas été son intention. En poursuivant son propre intérêt il avance fréquemment celui de la société mieux que s’il avait été dans son intention de le faire. »

Evident ! Oui, mais … la difficulté vient du fait qu’il est particulièrement ardu d’exprimer la vérité pour l’utilisateur, et ceci pour deux raisons principales. La première raison c’est qu’il revient au concepteur d’exprimer cette vérité alors que son regard est biaisé par sa propre vérité. La seconde raison, c’est que bien souvent, l’utilisateur lui-même n’est pas conscient de sa propre vérité. L’interroger ne sert donc à rien dans la plupart des cas.

Comment faire ? Suite au prochain épisode …

Arnaud Bonhomme

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En effet, le processus d’innovation, et en particulier l’innovation de rupture ou encore l’innovation radicale, est une aventure risquée qui s’attaque généralement à des domaines pas ou peu explorés, dont on ne peut supposer ni la pertinence sociale, technologique et encore moins économique. Mais il faut bien se lancer un jour ou l’autre et repousser les limites du possible et du faisable. Et c’est en cela que l’innovation peut être considérée comme du bricolage ou encore du braconnage au sens de Michel de Certeau.

Pour de Certeau, la lecture est envisagée comme un braconnage au travers duquel le lecteur recompose le texte d’un auteur avec ses propres références culturelles. Dans cette optique, “les usages sont appréhendés comme des pratiques inventives et créatives qui participent de «l’invention du quotidien »”. Il s’agit alors d’une «poïétique» (en grec poïen qui signifie créer) invisible, rusée et silencieuse. Cette activité créatrice quotidienne, de Certeau la qualifie de braconnage. En somme, la stratégie du braconneur se résume à un détournement de l’acte de propriété. Ceci ne manque pas de nous rappeler les travaux rendus célèbres de Kim et Maubeuge. Ces derniers insistent sur le fait que nombre de stratégies gagnantes ont eu pour orientation principale de “chasser” sur de nouvelles terres (les océans bleus), laissant les terrains de chasse conventionnels (les océans rouges) aux concurrents qui n’ont pas su réinventer leurs relations à l’environnement.

Mais le bricolage, et par là-même l’innovation, ne se résume pas à ce détournement sémantique de l’acte de propriété. Le bricolage, comme l’expose si bien Lévi-Strauss, éclaire aussi la dimension praxéologique du processus d’innovation.

Pour Lévi-Strauss « le bricoleur est apte à exécuter un grand nombre de tâches diversifiées ; mais, à la différence de l’ingénieur, il ne subordonne pas chacune d’elles à l’obtention de matières premières et d’outils, conçus et procurés à la mesure de son projet : son univers instrumental est clos, et la règle de son enjeu est de toujours s’arranger avec les “moyens du bord”, c’est-à-dire un ensemble à chaque instant fini d’outils et de matériaux, hétéroclites au surplus, parce que la composition de l’ensemble n’est pas en rapport avec le projet du moment, ni d’ailleurs avec aucun projet particulier, mais est le résultat contingent de toutes les occasions qui se sont présentées de renouveler ou d’enrichir le stock, ou de l’entretenir avec les résidus de constructions et de destructions antérieures ».

Le bricoleur levistraussien (et on reconnaît en lui nombre de bricoleurs du dimanche !) poursuit cette stratégie d’accumulation de moyens et de ressources sans qu’il y ait un but précis et clairement défini, mais avec l’espoir vivace que ce stock puisse servir un jour.

Il est ainsi redoutable d’efficacité…. peut être pas d’efficience, mais il laissera cela volontiers à l’ingénieur. Peu importe la forme, l’essentiel est que ça marche! Le bricoleur levistraussien sait saisir les opportunités et y répondre avec célérité. Il est à la fois un créateur de concepts et un excellent manager des ressources et des technologies qui forment son capital.

Cette approche du bricolage à travers les travaux de Michel de Certeau et Claude Levi Strauss montre bien que les caractéristiques du braconneur, de par sa capacité à dépasser les cadres établis, et celles du bricoleur, de par son habilité et sa dextérité, nous renseignent sur les compétences nécessaires pour innover avec justesse et pertinence. On ne saurait alors trop conseiller aux différentes organisations (centres de R&D, ateliers d’innovation,…) de favoriser du mieux qu’elles peuvent, les attitudes de bricolage en leur sein.

Nassef Hmimda

Au fil des lignes et des articles, nous retrouvons nos impressions, nos curiosités, nos déceptions mais aussi nos surprises et notre enchantement !

Dans cet article, nous continuerons à vous promener dans les allées de l’exposition, au milieu des pavillons, ceux que nous avons visités et qui nous ont marqué ainsi que ceux dont les portes nous sont restées fermées et que nous regrettons.

Prenons du beau pour commencer !

Le Canada ! Un des plus populaires de l’exposition pour sa forme communautaire : courbé comme la lettre C offrant ainsi un vaste espace à l’intérieur favorisant l’échange.

Le pavillon a été conçu par  le cirque du soleil d’où l’originalité de son contenu interactif invitant au jeu et à la découverte des thématiques vertes.

Ainsi, en plus des matériaux en bois, des techniques de projections modernes et innovatrices utilisées, le pavillon invite à l’échange. Il faudra par exemple enfourcher des bicyclettes et pédaler pour se voir projeter autour de soi la vision qu’apporte le Canada d’un monde nouveau où la verdure et le communautarisme priment.

Nous avons ensuite visité l’incontournable, le pavillon de la première puissance mondiale, les Etats-Unis. Malgré l’important nombre d’investisseurs présents pour ce pavillon, sa grandeur n’égalait pas celle du pays qu’il représentait.

Toutefois,  le pavillon reflète à plusieurs niveaux la culture américaine. Après avoir croisé des shows d’enfants déguisés en pop stars, nous avons été accueilli par le sourire de ses habitants qui font patienter les groupes de visiteurs en échangeant avec eux en chinois.

Succède ensuite un discours du président américain, diffusé dans une sorte de salle de cinéma, qui prône et rappelle l’ouverture de son pays et sa diversité. D’ailleurs le pavillon américain doit sa notoriété aux nombreuses personnalités (ex : Arnold Schwarzenegger) qu’il accueille ponctuellement et que nous n’avons malheureusement pas eu la chance de croiser.

La dernière salle du pavillon projette un film en 4D en harmonie avec le thème de l’exposition ‘meilleure ville, meilleure vie’.
On y suit l’histoire d’une petite fille de 10 ans qui essaie de transformer un morceau de terre dégradée en une oasis et qui finit par y arriver quand le voisinage unit ses forces pour l’aider.

Le pavillon américain bien que chaleureux nous a quelque peu déçu par son manque de contenu innovant. Heureusement que l’Argentine, sans innover, et en répondant même à la désignation  d’office de tourisme mondial nous a transporté pour quelques instants magiques à travers ses spectacles de Tango.

Notre inaccessible fut le pavillon chinois. Impressionnant de part sa forme et sa hauteur, c’était le pavillon le plus populaire de l’exposition et y accéder nécessitait une réservation avec plusieurs jours d’avance.

Pour conclure, nous sommes sans doute partis avec une idée différente de ce que représentait l’Exposition Universelle mais celle ci en valait définitivement le détour et l’expérience CPI encore plus !

La notre a duré deux ans pendant lesquels, nous avons appris à se connaître, s’apprécier, reconnaitre les qualités de chacun et en prendre avantage ! A refaire sans hésitation !

En conjuguant la Chine à l’Exposition Universelle, nous retrouvons une nostalgie naissante sur nos visages au moment de quitter ce pays, si différent des nôtres, où l’insolite a rempli nos quotidiens mais aussi où l’aventure CPI a pris fin.

Nous avons eu la chance de visiter le pavillon très prisé de l’Espagne (jusqu’à plus de 40 000 visiteurs par jour) grâce à Monsieur Salvador Pons Correa qui nous a reçus en tant que « VIP ». Il nous a éclairés sur l’Exposition universelle, nous a donnés quelques explications sur le pavillon et a répondu à toutes nos questions.

Salvador Pons est le Project Manager et Operations Director du pavillon. Il travaille sur le projet depuis novembre 2008. La construction du pavillon a débuté en avril 2009 et fut terminée en un temps record de douze mois. Le projet a coûté environ 55 millions d’euros, soit le plus gros investissement jamais réalisé par l’Espagne pour un événement se déroulant à l’étranger. Chaque pays a la responsabilité d’entretenir son pavillon durant les six mois d’exposition et doit également prendre en charge le démantèlement du pavillon ainsi que le recyclage des matériaux une fois l’événement terminé.

Le pavillon de l’Espagne est l’un des rares à être entièrement sponsorisé par l’Etat. Contrairement à d’autres pavillons (la France ou les USA par exemple), aucune marque ou nom d’entreprise n’est affichée à l’intérieur. Seul un petit espace expose et promeut à tour de rôle les vins des différentes régions d’Espagne. Lors de notre passage, le vin à l’honneur était le fameux vin de Rioja !

La Chine se démarquant comme une nouvelle grande puissance mondiale, l’Exposition est l’occasion pour l’Espagne de se rapprocher de la Chine et pour les entreprises espagnoles de nouer des liens commerciaux avec les entreprises chinoises. A ce titre, le pavillon sert de plateforme pour les entreprises espagnoles et chinoises et prévoit ainsi dans les parties non ouvertes au public que nous avons visitées, plusieurs salles de réunion qui sont mises à la disposition des entreprises.

Le pavillon espagnol, même s’il n’abrite pas d’innovations majeures, nous a agréablement surpris et fait partie des pavillons que nous avons le plus appréciés en raison du caractère original et naturel de son design.  Le pavillon a été réalisé par l’architecte italienne Benedetta Tagliabue et s’étend sur une superficie d’environ 7500 m². Le thème du pavillon est « de la ville de nos parents à la ville de nos enfants », ce qui évoque la transmission de l’héritage vers les générations futures. L’Exposition est l’occasion d’un voyage dans le temps retraçant les grandes étapes du développement urbain en Espagne.

L’extérieur, recouvert de 8524 coquilles d’osier noir, marron et beige, tissées dans la province du Shandong, est très surprenant. Les architectes espagnols ont voulu recouvrir leur pavillon d’une sorte de “peau de tigre” en référence à 2010 qui est l’année du tigre dans le calendrier chinois. Le pavillon espagnol est également surnommé « le panier d’osier ».
Il est constitué d’une structure en acier et en verre qui, recouverte de panneaux d’osier imperméables, permet à la lumière du jour de pénétrer à l’intérieur tout en y maintenant une température raisonnable.

L’intérieur du pavillon se compose de trois halls d’exposition, dont les scénographies ont été créées par des artistes couvrant trois décennies du cinéma espagnol, et d’un restaurant dans lequel les visiteurs peuvent découvrir la gastronomie ibérique.

Dans la première salle, nous sommes accueillis par des images fortes et résonnantes, projetées sur les parois d’une sorte de grotte. Le court-métrage réalisé par Bigas Luna est un mélange de nature, de passions, de sport et d’arts dont l’objectif est d’explorer « l’origine » de la culture espagnole. Puis soudain, une danseuse de flamenco placée au milieu de la salle se réveille et exécute une chorégraphie de quelques minutes. 

Nous pénétrons ensuite dans la deuxième salle où sont projetés sur six écrans « totems » des scènes « urbaines » de la vie quotidienne espagnole et les accomplissements industriels, technologiques, culturels et sportifs des dernières décennies. Les vidéos ont été produites sous forme d’un petit film par l’ancien cinéaste espagnol Basilio Martin Batino pour qui il a fallu pas moins d’un an et demi  pour créer la pièce parfaite !

La troisième salle est l’une des plus insolites de l’Exposition. Dès que l’on rentre, nous apercevons la star du pavillon espagnol, un bébé géant de 6,5 m de hauteur. Le bébé mécanique « Miguelin », fabriqué en silicium, est très réaliste. Il « respire », bouge, cligne des yeux, sourit et est capable de faire 32 gestes différents pour saluer les visiteurs du pavillon espagnol. Cette création de la réalisatrice Isabel Coixet montre le « rêve d’enfant », de l’avenir et de la ville idéale. Il représente également la passion commune entre l’Espagne et la Chine pour les enfants. En effet, il s’agit d’un thème d’actualité pour la Chine qui depuis les années 80 a mis en place la politique de l’enfant unique. Les familles mettent aujourd’hui tous leurs espoirs de réussite dans leur progéniture.

Enfin, Salvador Pons nous a expliqué que l’objectif du pavillon de l’Espagne est de mettre en avant une image moderne et contemporaine des villes espagnoles et de faire connaître et d’accroître la réputation du pays auprès des Chinois qui connaissent peu voire pas du tout l’Espagne.

En tout cas, même si certains d’entre nous connaissent bien l’Espagne, nous sommes sortis du pavillon en ayant éprouvé quelque chose et convaincus que ce pavillon était résolument l’un des plus intéressants et marquants de l’Expo Shanghai 2010 !

Ils sont curieux et s’intéressent à l’innovation, technologique mais surtout centrée sur les usages au bénéfice du consommateur ou du client,

Ils sont 145,

Ils viennent de Centrale Paris et sont les ingénieurs de demain,

Ils étudient à l’ESSEC et sont les managers de demain,

Ils laissent parler leur créativité à Strate College et sont les designers de demain,

Ils ont été sélectionnés, ils sont prêts,

Ils ont été réunis dans des équipes mixtes pour travailler ensemble pendant 9 mois sur un projet innovant afin de répondre à la demande d’une entreprise !

Et quelles entreprises !

Elles sont douze à avoir choisi cette année encore de participer à l’aventure, elles se dévoilent :

	Elle vous permet d’essayer, de réussir, d’y parvenir, elle veut permettre à chacun et à tout le monde d’aller plus loin, la banque d’un monde qui change, BNP PARIBAS. http://www.bnpparibas.com
	Elle répare, fixe, assemble, décore, rénove, elle attache, vous y êtes attaché, bricoleurs ou professionnels, The Adhesive company pour toutes vos colles, BOSTIK. http://www.bostik.fr
	Celui qui prend soin de vous quand vous partez en vacances en voiture, le concessionnaire d’autoroutes en France et à l’international, COFIROUTE. http://www.cofiroute.fr
	Celui qui met la santé au coeur de sa stratégie, il vous ouvre de nouveaux horizons en calcium et en vitamines, le leader mondial de la production de produits laitiers frais, eaux, nutrition infantile et médicale, DANONE. http://www.danone.com
	Elle conseille, elle aide et protège : avec les banques, les gouvernements, les opérateurs télécoms et les entreprises, elle est là, pour vous et pour chacun grâce à la mise en oeuvre de services numériques et sécurisés, GEMALTO. http://www.gemalto.com
	Il gère la sécurité avec assurance, il réussit à l’épreuve du temps par l’innovation, il relève le défi de la mondialisation en toute confiance, le leader mondial des solutions de paiments, INGENICO. http://www.ingenico.com
	Mais qu’est-ce qu’ils ont encore inventé à la Poste ? La distribution du courrier et des colis en véhicule électrique, le triple service consommateurs, indéniablement la confiance donne de l’avance, LA POSTE. http://www.laposte.fr
	Opérateur historique de la téléphonie fixe, 3ème opérateur mobile et 1er FAI ADSL en Europe, le groupe se donne les moyens d’être l’opérateur de référence des nouveaux services de télécommunications en Europe, ORANGE. http://www.orange.fr
	La cocotte minute, la friteuse anti-odeurs, le grille-tout-pain, le cuiseur vapeur électrique, ils habitent votre cuisine. Parce que « SEB, c’est bien », il est un leader mondial du petit équipement domestique, le groupe SEB. http://www.groupeseb.com
	Aéronautique, Espace, Défense, Sécurité, Transport, renforcer la qualité d’exécution des projets de leurs clients est leur objectif pour garantir la satisfaction de leur client, il est l’un des leaders mondiaux en matière de SI critiques, le groupe THALES. http://www.thales.com/
	De l’amont à l’aval, créateur d’énergie, acteur majeur de la chimie, intégrant une démarche de développement durable et de responsabilité sociale, Il est le 5ème groupe pétrolier intégré international côté, TOTAL. http://www.total.com/
	Gestion des réseaux de transport, montage et conduite de grands projets, service aux passagers, filiale de la Caisse des Dépôts, elle est le 4ème opérateur de transport public en Europe et leader du transport à la demande, TRANSDEV. http://www.transdev.eu

Etudiants, Entreprises, Projets, tout le monde est prêt !

Ca y est ! Le coup d’envoi de l’édition CPI 2011 est donné !

Bonne chance à tous !

Et rendez-vous sur ce blog pour connaître leurs thèmes de travail, leurs étapes et leurs projets !